1 Знакомство с предприятием: расположение, организационная структура, история развития, экономические показатели, перспективы развития.

Нефтегазодобывающее управление «Фёдоровскнефть» (НГДУ «ФН») является одним из структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз». НГДУ «Фёдоровскнефть» было создано 5 мая 1977 года для выполнения работ по добыче нефти и газа. Это одно из наиболее динамично развивающихся предприятий не только Сибири, но и России.

НГДУ «Фёдоровскнефть» в своей деятельности руководствуется Положением о нефтегазодобывающем управлении «Фёдоровскнефть» – структурном подразделении открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» и Уставом Общества, законодательными и подзаконными актами Российской Федерации, нормативными документами Общества, местных органов управления и заключёнными договорами.

НГДУ "Фёдоровскнефть" выделено на отдельный баланс, без образования юридического лица, с целью организации и ведения внутрипроизводственного учета и отчетности. Отдельный баланс составляется без наличия системы показателей, отражающих финансовые результаты деятельности подразделения, так как они являются прерогативой юридического лица.

В своей работе НГДУ "Фёдоровскнефть" выступает от имени ОАО "Сургутнефтегаз" и под ответственность ОАО "Сургутнефтегаз". НГДУ "Фёдоровскнефть " имеет закрепленное за ним имущество, принадлежащее ОАО "Сургутнефтегаз". Руководитель НГДУ назначается генеральным директором ОАО "Сургутнефтегаз" и действует на основании положения о структурном подразделении и выданной доверенности.

НГДУ «Федоровскнефть» не является самостоятельным налогоплательщиком. Структурное подразделение, работающее с единого расчетного счета, ежемесячно передает в аппарат управления ОАО “Сургутнефтегаз” сведения для централизованного перечисления налога отдельно в отношении каждого фонда.

Главной задачей НГДУ “Фёдоровскнефть” является удовлетворение потребностей ОАО “Сургутнефтегаз” в производстве продукции (добыча нефти и газа), выполнении работ и услуг в целях получения Обществом прибыли.Основными задачами НГДУ «Фёдоровскнефть»

- обеспечение, на основе внедрения достижений науки и техники, передового опыта, высоких темпов добычи нефти и газа;

- подготовка нефти и газа;

- разработка нефтяных месторождений;

- использования эксплуатационного фонда скважин и ввода в эксплуатацию новых скважин;

- осуществление своевременной и качественной закачки воды в пласт.

Сегодня НГДУ «Фёдоровскнефть» разрабатывает 2 месторождения – Фёдоровское и Дунаевское. Фёдоровское месторождение по объему запасов занимает второе место после Самотлора. В 2006 г. добыто 13 056 тыс.т. нефти, в том числе на Федоровском месторождении 12 296,45 тыс.т. Добыча газа составила 7 965 млн. м 3 . Добыча нефти за годы с начала разработки составила 468,64 млн. т., газа - 64,9 млрд.м3. Динамика добычи нефти и газа представлена в Приложении 1. На месторождении 16 скважин - «миллионеров». По состоянию на 01.01.2006 г. среднедействующий фонд нефтяных скважин составил 2601 скважин.

Наглядно динамику эксплуатационного и общего фонда скважин можно представить на рисунке 1.

Рис. 1. Динамика эксплуатационного и общего фонда скважин НГДУ «ФН»

Тип организационной структуры управления НГДУ «Фёдоровскнефть» - иерархический, так как данная структура характеризуется многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне; централизованным принятием решений и четко определенной ответственностью.

Вид организационной структуры – линейно-функциональный, так как полномочия от начальника управления передаются по всем функциональным отделам предприятия и начальникам более низкого звена, последние в свою очередь – своим подчиненным (Приложение 2).

Оперативное руководство деятельностью НГДУ «Фёдоровскнефть» осуществляет начальник. Начальник назначается на должность Обществом и в своей деятельности подчинен и подотчетен последнему.

Таким образом, выбранный тип и вид организационной структуры управления НГДУ «Фёдоровскнефть» является наиболее эффективным, поскольку это позволяет своевременно и оперативно принимать решения по средствам быстрой обработки информации на всех уровнях управления.

Производственная структура НГДУ «Фёдоровскнефть» – это состав основных и вспомогательных цехов, хозяйств производственного назначения и их производственные связи. Производственная структура предприятия оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение производственной структуры предприятия это предпосылка целесообразного разделения труда и его кооперации, роста производительности труда, снижения себестоимости работ по добыче нефти и газа, ускорения производственных процессов, а также необходимое условие оперативного и качественного управления производством.

НГДУ «Фёдоровскнефть» включает в себя 27 подразделений. НГДУ «Фёдоровскнефть» сегодня – это более 700 км промысловых дорог, 11 дожимных насосных станций, 21 кустовая насосная станция, 2 товарных парка с коммерческим узлом учета нефти, Обский водозабор, 4700 км трубопроводов разного диаметра, разных назначений, 4217 скважин, из которых 2943 – добывающих.

В состав НГДУ входят:

ЦИТС – центральная инженерно-технологическая служба

БПО – база производственного обслуживания

ЦДНГ – цех добычи нефти и газа (7 цехов, с 2007 г. 8 цехов)

УВС – участок водоснабжения

ЦАП – цех автоматизации производства

ЦНИПР – цех научно-исследовательских и производственных работ

ЦТОРТ – цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов

ЦПРС – цех подземного ремонта скважин

ЦПКРС – цех подземного и капитального ремонта скважин

ЦППН – цех подготовки и перекачки нефти

ЦКПН – цех комплексной подготовки нефти

ПРЦЭО – прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования

ЦОПТ – цех по обеспечению производства трубой

ЦПВСиК – цех пароводоснабжения и канализации

УКРЗиС – участок по капитальному ремонту зданий и сооружений

УЭСХ – управление электросетевого хозяйства

УМТО- участок материально-технического обслуживания

УТТ – управление технологического транспорта

Производственная структура НГДУ характеризуется специализацией, отделением основного производства от вспомогательного. В качестве основного производства выделены цеха по добычи нефти и газа (ЦДНГ), которые обеспечивают необходимую технологию добычи, организуют бесперебойную работу системы сбора, транспортировки и хранения, добычу запланированных объемов сырья и руководят работой групп по добыче нефти и газа. Операторы по добыче ведут профильный ремонт наземного оборудования скважин, поддерживают заданные параметры технологического режима, выполняют необходимые исследовательские работы. Цех поддержания пластового давления входит в состав ЦДНГ.

Вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин, объединены в базу производственного обслуживания. Ее руководство координирует деятельность цехов вспомогательного производства и обеспечивает бесперебойную работу скважин по плановому графику.

Существуют цеха вспомогательного производства, не входящие в состав БПО: ЦППН, ЦНИПР. Круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб осуществляет ЦИТС. Она также проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации аварий и составляет комплексные графики-планы, включающие в себя все необходимые работы по скважинам.

Цеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ – 1,2,3,4,5,6,7,8) обеспечивают сбор, подготовку и транспортировку нефти с ДНС (дожимная насосная станция) на ЦППН, а газа в систему газопроводов управления по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа (УВСИНГ). Газ, выделяющийся в аварийном режиме из газосепараторов, подается на факела, которые являются источниками залповых выбросов.

Цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН) – доведение нефти до товарной кондиции, в процессе подготовки и перекачки нефти задействованы термические установки, резервуарный парк, очистные резервуары.

Цех водоснабжения (ЦВС) осуществляет забор воды из реки Обь и ее транспортировку до КНС (кустовая насосная станция) ЦДНГ. Основное оборудование и сооружения: водоприемные сооружения на р. Обь, насосы перекачки пресной воды, низконапорные водопроводы пресной и пластовой воды. Сброс стоков осуществляется на технологические очистные сооружения ЦППН с последующим использованием в системе поддержания пластового давления.

Вся добытая и предварительно подготовленная продукция, после окончательной ее дегазации в сепараторах, накапливается в товарных резервуарах ЦКПН. Выделившийся на сепараторах газ утилизируется на прием компрессоров УВСИНГ и далее на газоперерабатывающий завод (ГПЗ).

Вспомогательные цеха и участки, обеспечивающие технологические процессы на всех ступенях нефтегазодобычи:

ЦПРС, ЦПКРС – ремонт скважин, промывка оборудования, замена насосов, имеется механический участок, сварочный пост.

Демонтаж, сдачу и ремонт эксплуатационного оборудования, его монтаж после ремонта, металлообработка, изготовление нестандартного оборудования осуществляется ПРЦЭО.

ЦНИПР – проведение физико-химических анализов нефти, жидкости, сточных вод, поверхностных вод, почв, гидродинамических исследований.

ЦТОРТ – текущий ремонт трубопроводов, устранение порывов нефтепроводов, ликвидация последствий аварий, загрязненных участков, диагностика трубопроводов, ингибиторная защита.

УЭСХ – эксплуатация электрооборудования, получение электроэнергии, электроснабжение нефтепромысловых объектов, технологического оборудования КНС, ДНС.

ЦАП обеспечивает эксплуатацию систем контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА).

Водотеплоснабжение и канализация промысловых объектов производится цехом пароводоснабжения и канализации (ЦПВСиК).

Участок капитального ремонта зданий и сооружений (УКРЗиС) осуществляет деятельность по ремонту административно-бытовых, производственных помещений.

Участок материально-технического снабжения (УМТО), обеспечивающий бесперебойное обеспечение производства необходимыми материалами, инструментами, инвентарем и т.д.

Сбор с месторождений, отбраковку, очистку, ремонт, хранение и выдачу для повторного использования труб НКТ производит ЦОПТ.

Приобретение, хранение и выдача цехам материалов и оборудования осуществляется отделом материально-технического снабжения.

Структурным подразделением НГДУ является управление технологического транспорта (УТТ), которое обеспечивает автотракторной и спецтехникой цеха НГДУ для проведения технологических процессов по ремонту скважин, осуществляет перевозки грузов и людей на нефтегазовые месторождения.

ЦИТС НГДУ является органом оперативного управления основным производством, обеспечивающим добычу нефти и газа с соблюдением установленной технологии. В состав ЦИТС входят: ЦДНГ – 1÷8, ЦВС, ЦАП, ЦНИПР. В состав БПО входят: ЦПРС, ЦПКРС, ПРЦЭО, ЦОПТ, ЦПВСиК, УКРЗиС, ЦТОРТ.

НГДУ «Фёдоровскнефть» характеризуется непрерывным типом производства. Таким образом, сложившаяся производственная структура наиболее точно подходит применительно к рассматриваемому предприятию, так как нефтегазодобывающая отрасль характеризуется большим количеством работ, что требует деления на основное, вспомогательное и обслуживающее производства.

Характеристика продукции НГДУ «Фёдоровскнефть». Целью деятельности НГДУ “Фёдоровскнефть” является извлечение на поверхность нефти и газа попутного, а также выполнение работ и услуг, связанных с ним, для получения Обществом ОАО “Сургутнефтегаз” прибыли и удовлетворение потребностей на мировом уровне.

Для подготовки нефти до товарного качества по I и II группе на больших месторождениях создаются ЦППН (центральный пункт подготовки нефти).

Товарное качество нефти контролируется по параметрам, представленным в таблице 1.