Неопытный сотрудник — это определенный риск для фирмы, ведь он может получить знания и опыт, а потом покинуть компанию

Татьяна, сколько молодых сотрудников работает в фирме «Астерс»?

Около 70% персонала — сотрудники до 30 лет. Сколько новых сотрудников приняли в этом году?

В этом году мы приняли более 40 человек. С момента реорганизации фирмы (прежнее название «Шевченко, Дідковський і Партнери». — «ДЕЛО») и проведения ребрендинга в феврале этого года к нам присоединились два партнера и группа юристов соответственно. На сегодняшний день «Астерс» является одной из крупнейших юридических фирм в Украине. Сейчас наш штат составляет почти 120 человек, но это далеко не предел. С переездом в новый офис мы планируем постепенное увеличение штата, поэтому 40 человек в год — вполне приемлемая для нас цифра.

Какова доля молодых специалистов в штате компании? Не снижает ли качество коллективного труда преобладание молодого персонала?

Свежие новости

Ни в коей мере. Мы приглашаем тех специалистов, которые эффективны в работе.

Молодые специалисты составляют треть нашего коллектива. Но мы делаем ставку на перспективную и талантливую молодежь. Привлекаем молодых юристов — они легко адаптируются к составляющим нашей корпоративной культуры.

Мы готовы вкладывать имеющиеся ресурсы и обучать тех кандидатов, которые способны быстро приобретать новые навыки и знания, исполнительны, воспринимают работу с большим энтузиазмом. Но ведь есть определенные риски.

Мы четко понимаем, что неопытный сотрудник — это определенный риск для фирмы, ведь он может получить знания и опыт, а потом покинуть компанию. Поэтому такого сотрудника необходимо постоянно мотивировать, организовывать для него обучение, в том числе и посредством системы наставничества старших юристов, дать возможность профессионально расти. Кадровая политика «Астерс» направлена на то, чтобы развивать лояльность сотрудников, а особенно воспитывать настоящих профессионалов и приверженцев фирмы. Как часто принимаете стажеров на работу?

По результатам стажировки в этом году из пяти стажеров мы приняли троих на должность помощника юриста и одного — на должность помощника бухгалтера. Они стажировались от одного месяца до года. А что входит в программу стажировки? Что доверяете делать стажерам?

Стажеры распределяются по юридическим группам, за каждым из них закрепляется руководитель стажировки, который помогает погрузиться в командную работу и познакомиться с корпоративной культурой фирмы. Стажеры выполняют текущую работу по определенному направлению юридической практики: проводят юридические исследования и анализ, со-ставляют проекты юридических документов. Тем самым молодые неопытные специалисты получают определенные практические навыки и более глубокое понимание основ выбранной профессии. Какой способ привлечения молодых сотрудников наиболее эффективен?

Наиболее эффективным способом привлечения молодых специалистов является «работа в поле» (дни карьеры, презентации фирмы в вузах, выступления юристов в студенческих аудиториях) и укрепление бренда фирмы как достойного работодателя. Конечно, к нам обращаются кандидаты и по рекомендации, но на какие-либо поблажки им рассчитывать не приходится, они в обязательном порядке проходят все этапы отбора. Только в случае полного соответствия должности (по комплексному заключению отборочной комиссии) принимается решение о приеме на работу.

Подходы к адаптации молодого сотрудника и сотрудника с опытом работы чем-то различаются?

В адаптации молодых сотрудников больше внимания уделяем вопросам вхождения в профессию. С этой целью мы разработали программу внутренних тренингов, в которую включены такие курсы: основы юридической практики по различным отраслям права, корпоративные стандарты подготовки юридических документов, этика работы с клиентами, порядок работы с внутренними и внешними базами данных. Для сотрудников, которые приходят с опытом работы, акцент смещается в сторону вхождения в корпоративную культуру и ознакомления с существующими стандартами фирмы.

Для обеих категорий сотрудников очень важно в первые дни работы создать им круг общения. К этому подключаются непосредственный партнер-руководитель, руководители и специалисты структурных подразделений (служба персонала, отдел технической поддержки), коллеги по подразделению, административный менеджер. Эти люди поэтапно заполняют информационное поле нового сотрудника и обеспечивают быстрое его вхождение в должность и в коллектив. Какова текучесть кадров среди молодых сотрудников?

Среди молодых сотрудников ее практически нет. Бывают случаи, когда молодые люди временно приостанавливают трудовые отношения по причине долгосрочного отъезда за границу с целью продолжения профессионального обучения. За прошедшие 8 месяцев этого года текучесть кадров в нашей фирме не превышает 10%.