Ольга Сигалович возглавила московскую дирекцию ОСК

В числе задач созданной недавно московской дирекции ЗАО «Объединенная страховая компания» – продвижение бренда ОСК на рынке.

Максим Геральдович «стальные нервы» Балкаев не дремлет! Ждем переименования в ОВСПК(Р)?

Так у нее доверенность аж 3 мая выдана (на сайте ОСК висит) как на директора московской дирекции, на перестрахование. Просто интересно, кто будет ей риски слать? А вообще, по опыту с 90-х годов, московские филиалы самарских компаний всегда отличались «умом и сообразительностью». Причем люди, похоже, еще на местах.

Господа, если хотите что-то сказать, правильно представиться. ОСК уважаемая компания, не нужно все смешивать. Если у меня есть недоброжелатели, обращайтесь ко мне лично! С уважением, Ольга Сигалович.

ВПК тоже была «уважаемой» компанией.

В добалкаевскую эру ВПК была приличной и уважаемой (без кавычек) компанией.

В добалкаевской эре никакой ВПК не было

Да, неправильно выразился. По сути хотел сказать: до того, как началось пике Ростры и все, что с этим связано. Не думаю, что тогда ВПК (еще не ВСПК) было за что сильно упрекать и ругать. С другой стороны Ростру тогда тоже не за что было особо ругать, наверное…

Согласен. В то время, когда у компании «всё хорошо» сложно судить о порядочности собственников и топов, когда же начинаются проблемы, то каждый показывает свое истинное лицо.

Вы не забыли расплатиться за убытки ВСПК?

А меня больше заинтересовало «В числе задач… продвижение бренда ОСК на рынке». Что это? Новый, особо извращенный способ ухода ОСК с рынка?

Как же все это напоминает футбол: снимают тренера за неуспех команды, глядишь, он уже в другой счастья ищет. Иногда находит…

Мои 10 лет работы в ВПК надо разделить на 2 этапа: с 2002 по 2007 год и с 2007 по 2012. Первым фактическим владельцем ВПК был Серкин Максим Юрьевич. Когда в связи с изменениями в законодательстве стало сложно исполнять требования Приказа 100н, он, не торгуясь, продал компанию за символическую плату. Объемы подписанной премии на тот момент составляли 273 млн. рублей. Задолженности по выплатам не было. В 2007 году собственником ВПК стал Балкаев Максим Геральдович. В марте 2011 года завершилась реорганизация компании в форме присоединения ее к принадлежащей ему же Страховой компании Мегаполис, с последующим (май 2011 г.) переименованием в ВСПК. После этого компанию нужно было либо продавать, либо вкладывать средства, затраченные на реорганизацию (главным образом – покрытие долгов Мегаполиса). Увеличение уставного капитала ВПК до 500 млн. иным способом требовало не менее 300 млн. рублей, из которых акционером фактически было выделено лишь 32. После реорганизации требовалось уже лишь порядка 185 млн. рублей. Компания была привлекательна в инвестиционном смысле, благодаря, в частности, набору лицензий, размеру уставного капитала и пр. Потенциальные покупатели и соинвесторы заявляли о своей готовности принять участие в данном проекте. Однако собственник видел другой вариант развития компании: открытие не менее 25 филиалов (в том числе на базе обособленных подразделений СК Ростра), увеличение объемов собираемой премии до 4 млрд. рублей в год за счет перевода портфеля из все той же СК Ростра. Я посчитала это не сочетаемым ни с ВСПК, ни с собой лично. Не придя к единому мнению, мы разошлись. При этом я предлагала перевести перестраховочный портфель ВСПК в надежную стороннюю компанию в целях защиты интересов своих партнеров. Поддержки в этом также не нашла. Владелец компании – Балкаев М.Г., поэтому окончательный выбор остался за ним. Я приняла решение уйти и позволить компании развиваться в другом направлении. Все 10 лет работы двери ВПК (ВСПК) были всегда открыты для клиентов и партнеров. Я никогда не бегала от трудностей. Насколько мне известно, в итоге никаких объемов в компанию приведено не было, равно как и денег. Хотя намерения такие точно были … Это моя боль, я создавала компанию по крупицам, собрала великолепную команду специалистов. К сожалению, то, что случилось, от меня не зависело. Когда я уходила, компания продолжала работать, несмотря на то, что имели место определенные трудности, возникшие в результате реорганизации, – у кого их сейчас нет. В любом случае решение акционера неоспоримо. Отдельно Вадиму Демченко: Очень уважаю и ценю Ваш талант журналиста, но по поводу ОСК это явно лишнее. Президент там другой.

С уважением, Ольга Сигалович

Уважаемая Ольга Сигалович! [комментарий изменен администратором] Я считаю, что после отзыва лицензии у страховой компании ее руководителю надо автоматически запрещать занимать руководящие должности в подобных организациях.

Все правильно! Вали все на стрелочника! Он всегда крайний.

Генеральный директор — конечно же, не стрелочник. От него зависит очень многое. Но все его трепыхания — в России всегда полное ничто по сравнению с любым желанием владельца бизнеса. И когда я вижу здесь постоянное полоскание Сигалович, что-то мне подсказывает, что никто из полоскунов никогда сам не был в ешкуре генерального директора, не владеющего управляемой им компанией. А я, например, был — и знаю, как вмиг рассыпаются все твои правильные хотелки, столкнушись с железобетонным решением владельца, основанным на его ощущении, что «так моим деньгам будет лучше».

Нисколько не хочу снять ответственность с г-жи Сигалович — она знала бенефициара своей компании и могла, как минимум, заблаговременно уволиться, чтобы не брать на себя ненужную ответственность за ошибки владельца. Но реально раздражает, что все теперь принялись почти хором поливать грязью ее, а истинного виновника торжества как будто бы и нет в природе вовсе.

Директора «такой» компании взяли директором для того, что бы она отвечала за все! [moderated] А когда ты идешь на работу в [такую] компанию и знаешь, хотя бы на уровне слухов, кто «есть по жизни» твой реальный босс, то не удивляйся, что «его деньгам ТАК лучше будет». з.ы. Я руководитель с 2007 г.

Как уже отмечал выше, не пойму только одного — почему почти весь Ваш праведный гнев и обличительный пафос направлен, в первую очередь, на Сигалович, а не на, допустим, Балкаева? Мне кажется, что больше уместно наоборот?

И уточните, пожалуйста, «руководитель с 2007 г.» — это именно генеральный директор (единоличный исполнительный орган) в финансовой организации, владельцем которой Вы не являетесь?

Своим титаническим трудом, Ольга Леонидовна, действительно создавала компанию(ВПК) по крупицам и ей это удалось. И на мой взгляд, ни один перестраховщик не работал на рынке так, как ВПК под руководством Сигалович. Именно поэтому ВПК и пользовалось огромным доверием и уважением. Жаль конечно, что аппетиты владельца привели к такому результату. Очень хотелось бы реально посмотреть на людей, которые оставили здесь негативные комментарии и осуществляющие нападки на Сигалович — как бы они поступили в аналогичной ситуации? И искренне желаю доброжелателем избежать такой участи вашим компаниям. В 2007 году я имел честь лично пообщаться с Ольгой Леонидовной только два раза и скажу одно — не смешивайте компанию и личность. А Ольгу Леонидовну, на новом месте работы, несомненно обязательно ждет успех.

P.S. Работал с ВПК под руководством Сигалович и не разу не усомнился в порядочности руководителя и без «страха» передавал риски.

Ольга Леонидовна, Вы молодец! всегда приятно с Вами работать

Краткое изложение как я понял — злой гений собственника шел в одном направлении, а мы, босые и сирые подневольные работники, подписывали премию в другом направлении. А он (безусловно, ацкий сотона) взял да и не дал нам отлично работать и со всеми дружить, поэтому мы всё (ручки, папки, стулья) бросили, включая клиентов и их проблемы, и гордо хлопнули дверным проемом. Зато вот щас у нас новый хозяин, умный, скромный, понимающий, просто дуся. Поэтому все дружно нас простили, нехорошее забыли и бегом в светлое бущущее с новыми тремя буковками.

БРАВО. Вы в первопрестольной часто бываете?

Периодически. В основном, по рабочим дням

Да нифига не браво. Не знаю лично никого из участников дискуссии или упомянутых в тестах, но то что одного ума, таланта и порядочности недостаточно, чтобы спасти тонущие корабли — согласен. При этом случается, что у тех, у кого есть ресурсы — нет ничего из перечисленного (возможно, именно поэтому у них с ресурсами и бывает иногда хорошо). И тогда приходится расходиться. Гений никуда не шел. Гений сидел и ждал регулярный приход кэша. А когда не стало случаться — встал и отморозился. Такой вариант, например.

А к чему было в такой тяжелой политической обстановке тащить всех своих доверчивых клиентов? И как теперь дальше доверять (со скорбным лицом)?

А причем тут свои клиенты? Их тащили и теперь кидают? Я просто не в курсе. Доверять или нет — дело персонального анализа.

Юрий, чтобы быть в курсе, клиенты — это те кто за все платит. В ВСПК они не из космоса падали и не от восторга от нового красного логотипа. Сейчас они в некотором замешательстве — договора действуют, деньги оплачены, убытки происходят, а Ольга Леонидовна сообщает, что ВСПК — это пройденный этап ее жизни, и с этим всем придется смириться. И вот тут как раз всплывает вопрос о доверии… Ну и конечно персональный анализ (см. выше, сделал его как мог).

Ну спасибо, прояснили про клиентов. А я-то думаю — откуда же моя зарплата каждый месяц образуется? Не было-не было, ииии… раз! Клиенты принесли. Но я не очень понял, что Вы от Ольги хотите, хотя бы теоретически. Хотите — давайте вместе спросим у нее, что лично мне делать с несколькими оплаченными перестраховчными слипами на ВСПК, маму ее. Но я же работал не с ней лично, а со структурой, которая походила на нормальную. «Россия» вон до сих пор походит и многим нравится, хотя, казалось бы…

Тут могу только пожелать — общайтесь и дальше. И не надо ограничений в «несколько слипов». Если все так здорово и замечательно — пуляйте все 100% перестрахования. И компания новая поднимется и Вам меньше возни с перечислениями. и Ольге Леонидовне сделаете приятное.

Спасибо за ценный совет! Можно переспрошу — что Вы от Ольги хотите, хотя бы теоретически?

Юрий, если Ваш вопрос не только к Кутеку относится, посодействуйте узнать, что такое триадное перестрахования. Но ради бога — исключительно теоретически, без дальнейших экспериментов. Заранее благодарю.

Вадим, Вы, вероятно, сочли, что я знаком с Ольгой и пытаюсь ее защищать? Упаси Господь, поэтому вряд ли поспособствую так легко и просто. Но Вы заинтриговали вусметрь «триадным перестрахованием», поэтому делитесь, пожалуйста, хотя бы тем, что Вам известно.

Вадим, Вы, вероятно, сочли, что я знаком с Ольгой и пытаюсь ее защищать? Упаси Господь, поэтому вряд ли поспособствую так легко и просто. Но Вы заинтриговали вусметрь «триадным перестрахованием», поэтому делитесь, пожалуйста, хотя бы тем, что Вам известно.

Меня и самого пугает тема ее диссертации

Да ладно Вам, прилагательное не хуже многих прочих. Такой простор для них. «Обнальное RE», «Кидальное RE», «Из-последних-сильное RE». Пугаться точно не стоит. Вам же автореферат процитировали, там же «предложена тетроидальная модель структуры ФПГ, состоящая из четырёх триад и шести звеньев;». Все легко и просто. Банк-Предприятие-НПФ (триада) живут себе не тужат. А тут раз — Страховщик. Вчетвером же веселее. И то, сразу дело веселее пойдет. У Страховщика.

Действительно хороший вопрос. А что я хочу? Ничего не хочу. Да и что мне хотеть? Говорить, что хотелось бы от руководителей перестраховщиков порядочности… Все же клиенты не просто серая масса водителей-ОСАГОшников, а как говорится «коллеги по цеху». Боюсь, что меня сразу засмеют. Говорить, что ответственности, хотя бы моральной за принятый бизнес? Тоже как-то неловко звучит. Какая уже там ответственность… Не в Лондоне чай живем. Каких-то простых слов с извинениями за доставленные неудобства? Мне это точно не надо, не тот случай.

Так что хотеть особенно нечего. Засим сворачиваю эту тему.

Да Вы и ответили уже. Ольга тоже. Нет никакого цеха.

1. ну БРАВО не только к содержанию относится.

2. то что Вы говорите можно применить к кому угодно, но только не к Единоличному Исполнительному Органу.

1. Это да. 2. Ну давайте пококетничаем, поизображаем, что ЕИО в страховании — это царь, бог, суперпродавец, мегандеррайтер, HR и денежный мешок в одном лице. Все знают, что если акционер не наполнил/опустошил резервы, то этого вашего Органа можно брать за орган и… куда угодно. В тюрьму, на дыбу. В ОСК.

единоличный исполнительный орган либо сам подписывает все платежные документы, либо выдает доверенности на это. Может я идеалист и никогда мне не быть ЕИО страховщика, но ИМХО либо уходить нужно до подписания ТАКИХ документов, либо не говорить потом «не виноватая я, он сам пришел. »

в конце концов в позиции — «Владелец компании – Балкаев М.Г., поэтому окончательный выбор остался за ним» — нет ничего плохого, но за неё как и за любую другую нужно уметь отвечать.

Тут вы полностью правы. Всё именно от человека зависит. Могу сослаться на случай, когда главному акционеру «срочно понадобились деньги», причём аккурат в размере почти всех активов в денежной форме. Не отдал их ему предправления. Не подписал таких платежек. Предложил собирать акционерное собрание и менять руководителя. Решение сложное и даже опасное в некоторых моментах. Ничего, в результате потянули время, подтянули других людей, расширили круг переговорщиков и как-то разрулили ситуацию. Год или два потом предправления и главный акционер напрямую не разговаривали, только через Набсовет общались. Но клиенты и бизнес не пострадали.

Каких ТАКИХ? Речь не о платежных документах. Вы правы, приходить в страхование в таких наших реалиях не стоит. На позицию номер 1 — вообще не стоит. Но 600 человек в России худо-бедно нашлись. Это как не стоит идти водителем в экипаж, где у вас в руках лишь руль, а педали газа и тормоза — в других руках (ногах). Не понимать этого нельзя, поэтому Ольга разделяет ответственность, разумеется.

С другой стороны, тема триадного перестрахования опять останется нераскрытой…

гон какой-то. я если в дтп попаду, скажу чтобы в баварию обращались, они ж крутую тачку придумали и построили. а сама дверью хлопну и опять буду хорошим водителем.

Такое бывает. Слышали может, крутые тачки миллионами отзывают из-за недостаточно силиконовой прокладки за 5 евроцентов. Именно поэтому.

Юрий М., крутые тачки не выпускаются миллионами, максимум сотнями. а силикон уже практически не используется, есть другие технологии.

Крутые тачки сотнями именно БМВ как раз и не производит, энто не та индустрия. А колесное оружие для разгона до 100 за 2,5 секунды и последующего обнимания столбов делают другие, менее ответственные засранцы, и там как раз часто бывает, что если вы на их т.н. «авто» кого-то уДТПшили, то к вам никаких претензий, ибо что с кусочков взять.

К тому же вы номер модели именно вашей крутой БМВ не упомянули, меж тем объем их производства вкупе ежегодно превышает миллион экземляров, начиная с 2004 года. Если че, про отзыв миллионами и силиконовые прокладки — это была чистой воды аллегория и иллюстрация. Но про другие технологии — послушать было бы интересно. Лекторий? Отдельный блог? Записываюсь в очередь.

Вы, как всегда, полны энергии и стремитесь вперёд. Успехов Вам на новом месте!

Проблемы есть и убытки есть, а поскольку Ольга Леонидовна прекрасно все знала и разбиралась в ситуации, что она объяснила выше, никакой ответственности с нее не снимается, (можно было бы часть портфеля вывести, пока была такая возможность, а она была)! Ровным счетом, ситуация может повториться и с ЗАО ОСК + Волга Ре: та же схема!

Да знала, конечно. Но акционер говорит — Ваш план оздоровления мне нравится, команда приличная, проинвестирую 50 млнр за пару лет, вернете в течении 5 лет, поехали. И, с… ка, не инвестирует. Ваши действия?

Собрать побольше бабок с партнеров (клиентов) и потом им жалиться на трудную судьбу.

Че-то какой-то не страховой жаргон. Будто подменили Кутека…

Это во мне кипит пролетарская злоба на подлых империалистов. Кстати, я еще в экстренных случаях (падение молотка на ногу и т.п.) владею несколькими матерными диалектами русского языка

Не зависть ли кипит к тому, кому удалось «собрать побольше бабок»?

Может быть и зависть, тут Вам решать, информации для глубинного психоанализа предостаточно.

Проанализировал. Думаю, не зависть, а просто незнание того, каково ему, отечественному страховому генеральному. И это, кстати, не недостаток. Про некоторые гадости достаточно знать, что они есть, но к тебе никак не относятся. А по теме — я просто хотел сказать, что неизвестно, как мы с Вами вели бы себя на месте ОС. Но не дай Бог, конечно, на таких местах оказываться.

Юрий, мне настолько жалко всех генеральных директоров, а особенно страховых и отечественных, что думаю даже сценарий сериала написать по аналогии с Интернами. Никак только не решу — главного героя сделать мужчиной или женсчиной. У кого больше трагизма в генеральной судьбе.

чур я диалоги пишу

Предлагаю сделать собственником — мужчину (Господин Б) и женщину — ГД (Мадам С). Берите в соавторы/консультанты. Я много в сфере видео работал, графику, монтаж тоже могу взять на себя.

а у кого из них будет крутая тачка без силикона?

Напрашивается вариант же. Тачка — одному, силикон — другому. Но можем подпустить интриги, до последней серии…

Юрий М, есть вакансия на роль голоса за кадром, который по сюжету всю дорогу никак не может определиться — на чьей он стороне, возьметесь?

Неее. Голос гундосый, хронический фарингит. Недовольного клиента, кинутого обоими — с удовольствием сыграю. Без слов.

а зато название компании ОСК позволяет купить гос номера с буквами ОСК и развозить в них полюса осаго. это называется продуманная концепция брЭнда, если кто не в курсе.

мне не заплатили и не подчинили автомобиль по КАСКО (была суброгация. Я потерпевший в ДТП, вам надо было только деньги с страховой виновника снять и всё ) ещё с лета 2011 г., когда Вы были ген. директором ВСПК. Дали направлление на ремонт, а там машину не приняли, т.к. ВСПК всем и вся должна и ни чего не заплатили. Я не знаю кому и перед кем Вы там держали обязательства, но тчно не перед обычными людьми. Я потерял кучу времени, нервов и денег. «Спасибо» и желаю вам «успеха», надеюсь, у эта страховая ОСК под Вашим руководством не станет очередным Титаником!