Контрасты телевизионной отрасли: Минск наращивает производство, а Витебск меняет специализацию

Во времена советского дефицита у людей было много заветных мечтаний. Например, польская мебель, французские духи и обязательно белорусский телевизор «Горизонт». Начиная с 1968 года эта техника расходилась миллионами штук по всему Союзу. Особой популярностью пользовался «Горизонт Ц-355». Секрет в том, что он единственный комплектовался японским кинескопом Toshiba с углом отклонения лучей в 90 градусов, а потому в дополнительной настройке не нуждался.

За такой приемник потребители готовы были переплачивать втридорога. Но пришли 90-е, и с бизнесом у производителей телевизоров стало туго. Объемы сократились, работники увольнялись. Однако завод «Горизонт» выжил. Потом была не одна модернизация, создание целого холдинга, который теперь выпускает помимо телевизоров прочую бытовую технику. Но основа производства — это все равно «голубые экраны». Как предприятие работает в новых непростых условиях, узнал корреспондент «Р».

В кабинете директора мы не засиживаемся. Чтобы говорить более предметно, сразу отправляемся на производство. Старые советские стены коридоров обманчивы. Мы подходим к цеху, который находится за огромными прозрачными дверями. Открыть их можно только с помощью отпечатка пальца — на замке сканер. Директор делает это быстро и ловко, объясняя: «Здесь же материальные ценности. Так просто сюда не зайдешь». И мы попадаем в чистый современный цех с тремя конвейерами. Работает, правда, только один.

— Сейчас предприятие загружено на 30—40% своих мощностей, — объясняет Денис Жилко. — Это обусловлено проектной работой «под заказ», согласованными графиками поставок и сезонностью. Так, пиковая нагрузка производства приходится на четвертый квартал. Работа в режиме четких договоренностей и планирования позволяет минимизировать затраты на производство, финансирование, логистику, и в этом можно убедиться, обратив внимание на складские запасы, — готовая продукция на складе завода находится не более 10 дней, в течение которых полностью отгружается заказчику.

Правда, речь идет о сборке телевизоров не только бренда «Горизонт», но и брендов других производителей. В общем объеме выпускаемой продукции наши телевизоры занимают около 30%. Под чьими еще марками с этих конвейеров сходят одни из главных атрибутов современной жизни, директор завода пытается умолчать, ссылаясь на договоренности с партнерами. Денис Жилко лишь уточняет, что «это корейские, японские, европейские заказчики». Правда, мельком удается заметить сертификаты успешного аудита завода торговых марок SHARP и Daewoo. Похоже, что это одни из его партнеров.

Так что производство работает под два вида заказов — от торговых сетей (на изготовление именно «Горизонтов») или от других производителей. В обоих случаях все условия оговариваются заранее, поэтому у завода на год вперед есть жесткий график производства и поставок. Этим и объясняется сезонность работы предприятия.

— Логистика выстроена таким образом, что мы привозим комплектующие именно тогда, когда это необходимо, и они тут же идут в работу. Мы стремимся не замораживать свои деньги в готовой продукции, — повторяет Денис Жилко.

Каждый из трех конвейеров рассчитан на разную максимальную диагональ. Первый — под телевизоры диагональю 15—32 дюйма, второй — 32—46 дюймов, третий — от 32 до 80 дюймов.

— Проблемы загрузить все три конвейера нет, — заверяет директор. — Тем более наши работники всегда рады заработать больше, ведь все они сдельщики. Если нужно, мы добираем персонал. У нас резерв: люди, которых мы знаем, которые у нас работали. Есть место для экспресс-обучения сборке, технике безопасности и прочему. Операции ведь совсем разные. Где-то нужны действительно опытные люди, а где-то быстрого обучения достаточно для того, чтобы человек делал все хорошо и правильно.

Кстати, несмотря на модернизацию, большинство операций на конвейере выполняют все же люди. Однако процесс тестирования и настройки переведен в полуавтоматический режим, где человек выполняет функцию оператора.

— По большому счету, есть возможность полной автоматизации сборки, — говорит Денис Жилко. — Но для этого нужна очень большая повторяемость изделий — должны десятки миллионов единиц в год выпускаться. А просто так поставить роботов сегодня экономически малоэффективно.

За последнее время на предприятии модернизировали не только оборудование, но и технологические процессы, внутренние логистические цепочки. Производительность после этого возросла на 30%. Это были и технические, и организационные изменения. Например, создали единую информационную систему, которая отражает каждый этап изготовления продукции.

Работы на заводе, если верить директору, хватает. Поэтому зарабатывают на предприятии в основном больше, чем уровень средней зарплаты по стране. Но хотя бы приблизительную цифру Денис Жилко уточнять опять же не хочет. Он лишь подчеркивает, что никто максимальную зарплату не ограничивает: хочешь больше — зарабатывай. И когда подходит время крупных заказов, такая возможность появляется у всех.

Интересно, что заказы на «Горизонты» приходят в основном из стран СНГ. Больше всего — из России.

— Это только с белорусским рынком нужно иметь складские запасы. Потому что у нас никто не работает над бесперебойным обеспечением нашей продукцией, все запросы — «нужен продукт сегодня». Производственный цикл никто не учитывает, а мы на склады не работаем. Есть заказ на квартал, год — есть четкая поставка продукции, — углубляется в проблему Денис Жилко.

— Разве торговые сети не представляют вам планы? — не понимаю я.

— Мы стремимся поставить работу именно так, — объясняет директор. — Но белорусские сети слабо идут на выстраивание четких графиков. Да и позиционирование отечественной продукции на полках оставляет желать лучшего. Даже тот, кто пришел за «Горизонтом», скорее всего, купит импортный телевизор после общения с консультантом.

В российских сетях, например «М-видео», где наша продукция, по словам Дениса Жилко, пользуется спросом, много хороших отзывов о нас. Особенно в регионах страны-соседки ценят «Горизонт» — каждый квартал плюс 20% к объему.

— А открываешь белорусские сайты — там сплошной негатив и философия об угасающей белорусской промышленности. При этом все телевизоры — и на экспорт, и на внутренний рынок — делаются у нас на одних и тех же рабочих местах. Теми же руками, — говорит о наболевшем директор.