Классификация затрат по решению контроллинговых задач

На современном этапе экономического развития, усиления и обострения межотраслевой и внутриотраслевой конкуренции как отечественных, так и зарубежных предприятий, отечественной и импортной продукции, менеджеры вынуждены искать и совершенствовать инструменты управления производственно-коммерческой деятельностью. Среди последних эффективных достижений менеджмента можно выделить контроллинг, который занимает особое место в управлении затратами промышленного предприятия. Это подтверждается многочисленными исследованиями, прежде всего в экономически развитых странах, и в последние годы в России.

Исследование системы контроллинга включает в себя необходимость упорядочения его объектов, систематизации характеристик и т.д. То есть успешное исследование сущности любой проблемы, любого явления предполагает проведение классификации объектов исследования. В центре внимания контроллинга находятся затраты предприятия. Их классификация выступает своеобразным средством для решения задач оперативного и стратегического управления, которые возлагаются на руководителей предприятий и структурных подразделений.

В практике контроллинга принято выделять затраты:

1) безвозвратные затраты, т.е. затраты прошлых периодов, не являющиеся существенными для принятия управленческих решений;

2) вмененные затраты, т.е. альтернативные издержки. Упущенная выгода всегда релевантна для выработки и принятия управленческого решения.

Релевантность затрат означает изменчивость затрат в будущем в результате принятия и исполнения управленческого решения. Поэтому целью классификации затрат является выделение релевантной части, т.е. той части затрат, на которую можно оказать управленческое воздействие в данный момент времени. Отсюда выбор способа классификации затрат исходя из поставленных конкретных, специфических, контроллинговых задач. Эту классификацию можно представить в виде (табл. 1).

Классификация расходов предприятия

по решению контроллинговых задач

Динамика затрат относительно объема выпускаемой продукции

1. Переменные. 2. Постоянные. 3. Смешанные

1. Изменение прибыли при оценке изменения цен, издержек и объема производства. 2. Последствия изменения структуры выпуска продукции. 3. Оптимальность структуры выпуска продукции (производственного ассортимента). 4. Оптимизация объема производства. 5. Величина риска и "запас прочности"

По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции

1. Прямые. 2. Косвенные

1. Учет затрат на производство в целом. 2. Затраты на производство данного вида продукции или группы изделий. 3. Затраты предприятия

По степени регулярности

1. Регулируемые. 2. Произвольные (частично регулируемые). 3. Заданные (слабо регулируемые)

1. Определение величины отклонения "План-факт" и причины, их вызывающие. 2. Ответственность за отклонения. 3. Определение возможности финансового маневра. 4. Определение конкретных резервов экономики

Таким образом, приведенная классификация затрат предприятия на организацию производственно-коммерческой деятельности позволяет взглянуть на расходы как на сложный органический процесс, в котором все его составляющие имеют разнонаправленность во временном аспекте.

Математическое описание этого процесса возможно только с помощью системы моделей, отражающих все его особенности:

где F - постоянные затраты, независимые от изменения объема

b - величина постоянных затрат.

где F - переменные затраты, изменяющиеся прямо пропорционально

изменению объема производства продукции;

a - коэффициент пропорциональности переменных затрат;

Q(x) - объем производства продукции.

F = a x Q(x) + b , (3)

где F - смешанные затраты предприятия, темпы изменения которых ниже

темпов изменения объема производства продукции;

a - коэффициент пропорциональности переменной составляющей смешанных

b - условно-переменные затраты, часть которых остается неизменной, а

другая часть возрастает по мере роста объемов производства.

Результирующая составляющая всех затрат предприятия (экономико-математическая модель затрат) имеет следующий вид:

F = F + F + F = b + a Q(x) + a Q(x) + b = b + b + (a + a )Q(x). (4)

1 2 3 0 1 2 1 0 1 1 2

Как видно из модели (4), релевантными является часть расходов, описываемых моделью:

Следовательно, основное внимание в тактическом контроллинге должно быть направлено именно на управление расходами, связанными с объемом производства продукции, имеющих различную степень взаимозависимости (коэффициенты a1, a2). Графически это может быть выражено следующим образом (рис. 1).

Из рисунка 1 видно, что темпы роста совокупных затрат всегда выше темпов роста их составляющих, что необходимо учитывать в процессе анализа и планирования основных показателей производственной деятельности. Это позволяет более конкретно и целенаправленно управлять эффективностью производственно-коммерческой деятельности предприятия.

1. Завьялова Л.И. Проблемы контроллинга производственно-экономической деятельности предприятия [Текст] / Л.И. Завьялова // Пищевая промышленность. - 2003. - N 4. - С. 54 - 56.

2. Воронин В.П. Научно-методические основы построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности [Текст] / В.П. Воронин, В.П. Соколов, И.М. Подмолодина, С.А. Воротников; Воронеж, гос. технол. акад. - Воронеж, 2006. - 224 с.

3. Воронин В.П. Технологии контроллинга в системе управления хлебопекарными предприятиями [Текст] / В.П. Воронин, В.М. Самойлов, Л.В. Смарчкова. - Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2005. - 136 с.