Китайцы говорят, что у них всего сто фамилий ⁠ ⁠

Не верьте, это вранье. На самом деле, их примерно пятьсот.

Если взять десять самых распространенных фамилий, то четверо из десяти китайцев найдут в этом перечне свою фамилию. Если этот список расширить до 45 фамилий, то семеро из десяти найдут себя.

С другой стороны, китайцев очень удивляет, почему европейцы носят одинаковые имена, у самих китайцев совпадение имен можно встретить в одном случае на миллион. И, кстати, у китайцев сначала идет фамилия, а потом имя.

Сведения добыты из книги Цзян И "Молчаливый странник в Лондоне"

Имена 1 на миллион? Это как? Они их выдумывают для детей своих что ли как индейцы? Типо "быстроногая лань" или "хитрый удав"?

У европейцев немного имён, зато много фамилий. У китайцев много имен, зато немного фамилий.

"сто фамилий" (т.е. байсин) - так называли сами себя первые китайцы. понятно, что тогда не было слов "хань", так как эта империя появилась только в конце первого тысячелетия до н.э.

по легенде три народа яньди, хуанди и и объединились в союз ста родов примерно в районе долины реки Ло. это было примерно в годы правления мифического усмирителя потопа Яю Великого, то есть, в конце 3 тысячелетия до н.э., что соответствует археологической культуре Луншань.

затем эти сто родов (некоторые переводчики их так и называют - "байсины"), слившись в один народ, образовали государство Ся и начали подчинять соседних варваров, а те в условиях превосходства культуры Ся и последующих династий Шан и Чжоу стали копировать их образ жизни, в том числе и имена. некоторые бывшие варварские народы сочиняли легенды о том, что происходили от той или иной байсинской фамилии.

со временем, понятное дело, появились и новые фамилии, например, от варварских северных племен, но традиция байсин существовала и дальше

У нас на курсе китаец учился, звали его Джоу Юэ Джоу. Джоу - фамилия, Юэ Джоу - имя. Интересно, что значит "Юэ"? "Это"? Типа, такой модный слоган - "Джоу - это Джоу!"

вспомнил "Бульдог шоу" и его подпольный цех)))

100 фамилий - это самые распространенные, в китайском языке 2 иероглифа 百(сто) и 姓(фамилия) вместе обозначают 百姓－простой народ

Написал китаец с именем И.

а в россии каждая вторая девушка настя, а кто не настя, та точно даша

а в тайване две

Путешествие из Зомбиленда в здоровый мир: как вылететь в Китай, и как там встречают людей из «заразных стран»⁠ ⁠

Сегодня расскажу о путешествии и прибытии в материковый Китай, где после прилёта нужно ещё 14 дней находиться на карантине и 7 – в самоизоляции.

Несмотря на вакцины и отрицательные ПЦР, после прибытия нужно отправиться в «зону прокаженных», сдать тесты и заселиться в место изоляции.

Все информация получена от очевидца Михаила Ромашова, который находится на карантине в китайском Фошане уже вторую неделю.

Подготовка к путешествию в Китай

В тексте о карантине в Китае нельзя обойти вниманием подготовку к путешествию, так как без неё не пустят не только на карантин, но даже на рейс до Китая.

Туристических виз сейчас не дают, что касается бизнес или рабочей визы, то работодателю или партнёру нужно очень постараться, чтобы получить разрешение на её выдачу или собрать необходимые документы внутри Китая. Поднебесная продолжает сознательную изоляцию, прикрываясь санитарными ограничениями.

Отказ во въезде может быть даже после сбора необходимых документов или могут быть запрошены дополнительные документы, которых ранее не было в перечне. Логики в принятии решения и рассмотрении визы нет. Поэтому брать билет в Китай лучше уже после того, как виза на руках или же зарезервировать возвратный тип билета.

С билетами тоже интересная ситуация: на момент выхода этого поста 01.07 прямые рейсы может делать только Аэрофлот, количество рейсов ограничено до одного в неделю по маршруту Москва – Гуанчжоу.

При этом на конец июня билетов вообще не было до середины сентября, а билетов в эконом-класс не было до ноября, а стоимость билета в класс бизнес начиналась от 208 000 рублей в одну сторону.

При этом авиакомпаниям буквально ограничивают полёты «за ввоз инфицированных пассажиров». Почему вина за недосмотр перекладывается на компанию – непонятно. Но в случае заблаговременной покупки есть риск попасть на отмену рейса из-за «наказания» авиаперевозчика.

Вернёмся к подготовке к полёту: перед путешествием нужно сдать 3 ПЦР теста: два по требованию Китая и один – по инициативе Аэрофлота.

Два теста сдаются за два дня до полёта и за сутки до полёта. Их результаты выгружаются на специальный сайт, после чего пассажиру приходит «код здоровья». Без «кода здоровья» пассажиру не дадут зарегистрироваться на рейс.

Третий тест сделан по инициативе Аэрофлота: он сдаётся прямо в Аэропорту перед посадкой. Вылет рейса в 19-00, тест можно сдать до 16-00. Результат будет готов через 60 минут. Без результатов этого теста регистрировать на рейс так же не будут.

Таким образом Аэрофлот, скорее, может быть уверен, что сажает на борт здоровых пассажиров. Но пассажиры могут запросто заразить друг друга при регистрации: на 400 пассажиров предусмотрено всего 5 стоек регистрации. Все стоят в общей очереди, где никакая дистанция не соблюдается.

Итак, если все коды получены и удалось зарегистрироваться на рейс, можно быть уверенным в том, что вас пустят на рейс, где так же нужно соблюдать правила безопасности.

Полёт и приземление

Несмотря на отмену коронавирусных ограничений в России, на борту самолёта действуют китайские правила полёта. Некоторые китайцы заходят в самолёт и весь рейс сидят в костюмах химзащиты. От прочих пассажиров требуют обязательное ношение маски на протяжении всего полёта. Снимать или приспускать маску запрещается.

Впрочем, этот навык пригодится в самом Китае, где маску носят на улице, в транспорте и общественных местах.

Самолёт приземляется в 9-30. Какое-то время нужно подождать до подачи трапа. Далее пассажиров на автобусе везут в самый дальний конец аэропорта и специальный «ковидный» терминал. Везде нужно обязательно находиться в маске.

В терминале потоки стараются развести и распределить по очередям. У прибывших сканируют паспорт, лицо и выдают QR-код, который далее будет нужен на каждом этапе. Этот код далее сканируют все остальные сотрудники.

После получения кода прибывший идёт сдавать бесплатный тест. С тестом у новоприбывших максимально строго. По словам сдавшего, лаборант «ткнула палочкой прямо в мозг». После забора болел и нос, и голова. Результатов теста в аэропорту ждать не надо.

После теста нужно проходить на пограничный контроль.

Путь до карантинного автобуса

Паспортный контроль с начала 2020 года изменился. Для начала изменилась самая китайская виза: теперь в ней есть фотография (раньше виза была без фото только с изображением Великой китайской стены).

Изменилась и форма миграционной карты:

Миграционную карту так же нужно заполнять вручную, но там появились новые поля. Например, поле о втором гражданстве (Another Nationality) или о том, был ли паспорт когда-либо утерян.

После прохождения паспортного контроля, предлагается получить багаж и пройти таможню.

Идти до остановки нужно не по зданию аэропорта, а по специальному временному тоннелю, сконструированному из пластика. Температура воздуха при этом уже достигает 30 градусов по Цельсию, поэтому пластиковый тоннель превращается в парилку, в конце которой виден свет. Напомню, что маску даже при движении в тоннеле снимать нельзя.

Карантинный автобус

Выход из аэропорта к автобусу как раз и напоминает прибытие из Зомбиленда в здоровый мир: у автобуса пассажиров с багажом встречают несколько человек в костюмах химзащиты, которые помогают с багажом, усаживают в автобус и даже сопровождают до отеля. QR-код, полученный на первом этапе, они так же сканируют.

Водитель, как и сопровождающие одет в костюм химзащиты, и в таком виде он везёт всех пассажиров до отеля. Водитель ни с кем не общается, и только он знает, в какой именно отель повезут этот рейс.

Информация об отеле по-прежнему остаётся секретной. В отличие от Гонконга, в материковом Китае нельзя выбрать отель для прохождения карантина: отель выбирается случайным образом, поэтому часть отзывов о 14-ти дневном заточении сносные, а часть – резко отрицательные.

На этом всё. В следующей части я расскажу, как проходит изоляция в отеле, чем там кормят, как реагируют на выявленные случаи заражения и выпускают ли после окончания изоляции (человек как раз должен выйти) -)

Одиннадцать лет занимаюсь производством и закупками электронных товаров в Китае. Делюсь опытом. Пишу о своих проектах, специфике поставщиков и современной жизни Поднебесной.

Всегда рад новым подписчикам.

Слишком высокая нагрузка?⁠ ⁠

Когда родители в России считают, что у старшеклассников высокая нагрузка в школе.

Тем временем в Китае:

Для ЛЛ: Выход из дома в 6 утра, возвращение в 22 часа. В школе 10 уроков + внеклассные занятия

Китайская доска⁠ ⁠

Деньги – то, чему больше всего верят китайцы⁠ ⁠

Сегодня вновь о материальной стороне вопроса взаимодействия с китайскими поставщиками в продолжение предыдущего поста.

Что помогает выстроить взаимодействие с производителем, как добиться лояльности и стать приоритетным заказчиком? Надо заплатить или показать, что у заказчика есть деньги. Подробности - ниже.

Китайские производители малого и среднего бизнеса живут в короткой перспективе. У них нет глобальной стратегии развития, зато есть цель владельца – побыстрее заработать.

Поэтому ничего не располагает поставщика так, как купюры с портретами Бенджамина Франклина (он на ста долларах) или великого Мао (он на купюрах юаней всех номиналов). Уведомление банка о поступлении денег на счёт поставщика тоже радует. А вот общения и перспективы без оплаты – расстраивают.

Китайцам можно долго рассказывать о перспективах сотрудничества, рисовать планы и показывать презентации. Они из вежливости даже будут какое-то время смотреть слайды с картинками и слушать оратора, но потом заскучают.

«Да, отличный потенциал рынка. Покупать для продажи когда будете?», «Оборот вашей компании почти пол миллиарда долларов? Где же хотя бы «соточка тысчёнок» для нашей компании?», - если не скажут, но подумают китайцы.

К клиенту, который не приносит реальных денег китайцы быстро утрачивают интерес. А вот клиент, который приносит пусть и небольшие деньги, пользуется уважением и почтением. «Да, он мало платит, но платит, а вы только рассказываете», - думают китайцы и выбирают в партнёры тех, кто пришёл с реальными деньгами.

Я знаю случаи, когда малые торговые компании заключали эксклюзивные соглашения, пока крупные игроки решали вопросы в силу своей внутренней бюрократии. Согласование договора и условий у крупного дистрибьютора шло несколько месяцев, а мелкие не так придирались к формулировкам, принимали какие-то условия китайцев и, главное, успевали оплатить и застолбить место.

«А что вы хотели? Мы с вами несколько месяцев не можем ничего подписать, а те ребята уже второй депозит перевели», - аргументировал своё решение владелец китайской торговой марки. При этом он не воспринял цифры крупной компании, не поверил, что после долгого подписания будет получать в 3-5 раз больше заказов, а предпочёл реальные деньги в короткой перспективе. Что интересно, мелкий клиент потом сам пришёл к крупному и предложил китайский товар со своей наценкой.

Если на одну китайскую фабрику придут конкуренты, они начнут работать с теми, кто первый заплатит. Они не будут смотреть на перспективы, они будут смотреть на купюры с изображениями мистера Франклина или Великого Мао.

Когда китайцы с одной стороны заинтересованы в конкретном заказчике, а с другой – хотят денег, они просят «перевести денег» авансом, а на что деньги будут потрачены, решится позже. Разборки с валютным контролем, налоговой и бюрократией они оставляют на заказчика. Так их действительно легче убедить в своих намерениях.

Производит впечатления и то, когда китайцы знают, что клиенты платит их конкурентам. Эта коммерческая тайна в китайском мире распространяется с удивительной скоростью. Тогда они сами будут обхаживать потенциального заказчика, поздравлять со всеми праздниками, приглашать на производство. Ведь в этом случае они тоже знают, что заказчик платит, пусть и не им.

В заключении расскажу про одного ставшего легендарным американца. Он жил в производственной столице электроники Шеньчжене и работал как свободный агент. То есть искал производителей и товары по запросу клиента. Основная работа была в том, чтобы отжать поставщика по ценам и добиться того, чтобы поставщик при этом сделал что-то удобоваримое.

«Я по ценам отжимаю так, что клиент всегда доволен!», - хвастался он, предлагая свои услуги, - «Они у меня бесплатно работать будут, а клиент хорошо заработает». Он предлагал сотрудничать два раза, но я отказался.

Мир поставщиков не такой большой, и этого товарища знали многие. Все знали, что он торгуется, платит мало, хамит. Но при этом поставщики его обожали. И дело всё в том, что он приходил на встречи с… сумкой денег. Он показывал эти деньги владельцам фабрик, частично платил наличными за заказы, а у китайцев горели глаза, и они соглашались на его условия.

Вы можете подумать, что ходить с деньгами может быть опасно, но учитывая криминогенную обстановку на юге Китая, сумка с деньгами может быть даже открытой. Мне тяжело представить, что на человека могут напасть или выхватить сумку. Возможно, воришки могут попробовать вытянуть пачку купюр, но большая их часть засмущается подходить к крупному иностранцу.

Часто американец приходил на встречу к одним поставщикам, тряс своей сумкой и говорил, что несёт всё это богатство другой фабрике, которая приняла его условия. Никто точно не знает, сколько в сумке было денег, и были ли они все настоящие. Как минимум, несколькими пачками долларов или юаней он всегда показательно «отсвечивал».

Я общался с поставщиками, у которых он реально размещал заказы. Они, конечно, сетовали, что он сильно сбивает цену, но никогда не отказывались работать. «Да, он хочет низкую цену. Зато у него есть деньги», - делились поставщики, с умилением вспоминая ту самую набитую купюрами сумку.

Насколько знаю, сейчас он из Китая уехал, но его до сих пор помнят, как «того самого американца, который носит с собой сумку денег». И некоторые поставщики по нему скучают.

Так что работая с китайцами нужно уметь подстраиваться. И, что точно, нужно всегда иметь денежные аргументы =)

Всегда рад новым подписчикам.

Объяснительные китайских студентов, которые обучаются русскому языку⁠ ⁠

Добрый день. Сейгодня утром, мой глаз опухоль, и с мягким болит. Врач сказала, что у меня блефарит, и не могу смотрить солнце и играть мапильнк.

Поэтому я нужен с солнцещитными очками на уроке. Извините. Андрей.

(Андрей был моим чанчуньским студентом в прошлом году. И он был ленив)

"Пассивное духовное положение"

У меня очень плохое настроение. пассивное духовное положение. Моя душа болит из-за беспокойного дела. Но я не точно знаю почему у меня такой сильный пессимизм. Я не могу успокоиться. Мне нужно спокойно одуматься. Поэтому я не могу прийти на урок. Извините. Простите, я непреднамеренная. Спасибо. Вам. Света.

(Дело было в 2007 году, в Циндао. Подозреваю, что "беспокойным делом" у Светы была любовь)

Уважаемая Ксеночка: Извините, пожалуйста! Сегодня я не могу прийти на занятие по аналитическому чтению из-за того, что сейчас у меня очень важное дело!

Как вы знаете, мне очень нравиться этот урок, я очень дорожу домашними заданиями и конечно сегодня я очень хотел бы был на этом занятии, но сейчас не могу.

Пожалуйста разрешите, спасибо большое! Василий.

(Василий был хорошим студентом и называл меня исключительно Ксеночка, ему я прощала всё 😊)

Женщина думала, что растит щенка, а это оказался гималайский медведь⁠ ⁠

Хозяйка зверя заподозрила неладное, когда он начал ходить на задних лапах.

Гималайский медведь

В 2020 году, Су Юнь, жительница китайской провинции Юньнань приобрела питомца, которого ей представили, как щенка тибетского мастифа. Однако новоиспеченная владелица сразу обратила внимание, что «щенок» подозрительно много ест.

«Он съедал ящик фруктов и два ведра лапши каждый день. Чем больше он рос, тем больше становился похож на медведя. Я боюсь медведей», — рассказала хозяйка зверя.

Когда «мастиф» стал ходить на задних лапах, Су Юнь поняла, что это точно не собака и обратилась за консультацией в службу спасения животных. Там выяснили, что женщина умудрилась купить детёныша гималайского медведя, который находится под угрозой исчезновения. На момент осмотра вес зверя составлял 113 килограммов.

Су Юнь решила передать медвежонка в центр спасения диких животных: теперь, находясь там, он учится самостоятельно добывать себе пропитание и жить среди сородичей.

Гималайских медведей отличает белая шерсть на груди, стройное телосложение, тонкая остроносая морда и большие округлые уши. Средней вес представителей этого вида, предпочитающих селиться в холмовых и горных лесах — от 120 до 140 килограммов, а ареал обитания простирается от Ирана до Японии, включая российское Приморье на севере и Вьетнам и острова Хайнань и Тайвань на юге. Медведи могут проявлять агрессию, защищая себя, свою территорию и потомство.

Некоторые подвиды гималайского медведя занесены в Международную Красную книгу. В Китае, Корее, Лаосе, Вьетнаме и Мьянме их разводят на фермах ради желчи, хоть и бизнес по её добыче нелегален в большинстве стран.

Кто платит – тот главный: простая китайская логика⁠ ⁠

Сегодня расскажу о простой китайской логике, согласно которой тот, кто платит является самым главным и обожаемым человеком со стороны заказчика.

Упомяну об особенностях такого восприятия и том, как это можно повернуть в свою пользу.

Одним из первых знаний, которые я получил работать с азиатами, было то, что у подчиненных полностью отсутствует свое мнение. По любому вопросу они идут спрашивать начальника. Они уточняют возможность предоставить скидку, сроки производства, наличие материалов и даже то, можно ли отправить заказчику файл.

Для азиатского (и, особенно, китайского) босса подчиненные являются исполнителями его поручений, переводчиками с английского или языка заказчика, не более. Азиатский босс погружен во все процессы, контролирует каждую деталь и принимает все решения.

Информацию он держит в голове. Я ни разу не встречал босса, который вёл бы систематизированную историю взаимодействия с клиентом с хранением переписки и файлов. Всё это хранится в голове босса и, разумеется, периодически даёт сбои.

Для китайцев привычно работать в такой иерархии. Но самое интересное, что они не представляют, что в других странах может быть по-другому. Они думают, что условный «русский босс» точно так же следит за каждым заказом, погружен в технологии, да ещё и нажимает волшебную кнопку «оплатить».

В отдельных случаях они не ошибаются. Но китайцы не понимают, что сотрудники могут быть более самостоятельными, а босс может быть далеким от производства человеком, который отслеживает только финансовые показатели (и, разумеется, не оплачивает счета лично).

В китайской компании малого или среднего бизнеса босс всегда проводит платежи или выдаёт наличку сам. Оплата наличными остаётся до сих пор как важный ритуал, при котором подчиненный с благодарностью берёт конверт и склоняет голову перед выдающим.

Не думая о том, что за рубежом может быть по-другому, китайцы часто принимают за начальника сотрудницу бухгалтерии или офис-менеджера, которые пересылает им платёжки. Логика проста: если человек посылает важные письма, это «большой человек», а что с этим человеком нет общения говорит только об одном: «большой человек сильно занят».

В результате такого восприятия бухгалтеры, секретари или логисты начинают получать особое внимание, порции подхалимажа и ненужную информацию. Так, сотрудница бухгалтерии компании, где я работал, получала поздравления со всеми европейскими и азиатскими праздниками; у секретаря поставщик постоянно справлялся о здоровье и желал хороших выходных, а логисту отправлял «эксклюзивные предложения по самым передовым разработкам». Девушки просили ничего не присылать и писать реже, но это не помогало.

Когда я спрашивал, почему информация о новинках отправляется в первую очередь не мне, а коллегам, китайцы уклончиво отвечали, что «им это может быть интересно». Но правда была в том, что китайцы считали платящих «главными» и принимающими решения.

Ситуация повторялась с запросом фотографий и файлов: китайцы отправляли их тем, кого считали важными. Только после просьбы важного человека они включали в копию и меня.

Такое восприятие можно выгодно обратить в свою пользу и добиваться от китайцев чуть больше и быстрее. Когда я разобрался, кем для китайцев являются отправители подтверждения платежа, я попросил коллег отправлять платежки сначала мне, а уже сам пересылал их в Китай. С одной стороны, это занимало больше времени, с другой – давало результат среди тех поставщиков, которые мыслили линейно.

«Теперь платежи буду делать я», - уведомил я поставщика, когда договорился обо всём с коллегами, - «Других не беспокойте». Платежей я, естественно, не делал, а только пересылал подтверждения. Но после этих слов, я сразу вырос в глазах нескольких поставщиков, кто-то поздравил меня с повышением, а кто-то начал подлизываться и слать смайлики уже с нового дня. Некоторые перешли с обращения «дорогой Алекс» на «дорогой босс».

Когда поставщики задерживали предоставление информации или производство, я говорил о том, что «не могу произвести оплату». После этих магических слов, получение информации ускорялось, работа над прошивкой устройства шла бодрее и казалось, что даже производство начинает работать бодрее. Конечно, в тех случаях, когда поставщик продолжал работать плохо, платёж действительно приходилось задерживать.

Для получения дополнительных преимуществ при оплате можно было бы внедрить диалоги с виртуальным боссом на своей стороне, при этом реального босса не привлекая. Например, получив счёт можно было заявить «босс отказывается оплачивать ваш счёт: он недоволен качеством вашей фабрики» или «босс считает, что ситуация изменилась и что цена на товар должна быть пересмотрена».

Так как слово босса не обсуждается, менеджер поставщика шёл обсуждать ситуацию с боссом на своей стороне, и они уже вместе предлагали решение.

При разумном подходе, виртуальный босс вполне мог обеспечить те преимущества, до которых у реального босса руки бы не дошли.

Так что отправка платёжек можно использовать как дополнительный метод влияния на китайского поставщика. Главное не увлекаться вхождением в роль большого начальника, который контролирует большие бюджеты =)

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎