Трудовой потенциал работника и организации

Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяется главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития кадрового и человеческого потенциала. В связи с этим анализ кадрового потенциала особенно актуален в условиях рыночной экономики.Высказывание Эндрю Карнеги: «Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей, и скоро полы заводов зарастут травой. Заберите мои фабрики, но оставьте мне моих людей, и скоро у нас будут новые заводы, гораздо лучше прежних»,-произнесенное в 19 столетии, не утратило актуальности и в наше время.Проблема эффективного использования и повышения конкурентоспособности трудового потенциала стоит в России очень остро.

ВВЕДЕНИЕ . ………………………………………………………………..3ГЛАВА IСущность категории «трудовой потенциал».Потенциал работника и предприятия ………………………………………5Система показателей, используемая для характеристики трудового потенциала коллектива предприятия ……………6Управление процессом формирования трудового потенциала работника и коллектива …………………………9ГЛАВА IIОбщие сведения об ОАО «ТАИФ-НК». Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ………………………..12ГЛАВА IIIПути повышения трудового потенциала ОАО «ТАИФ-НК» ………………………………………………………….20ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………. 23СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………. 24

Трудовой потенциал.doc

2.1. Общие сведения о предприятии. Анализ обеспеченности ОАО «ТАИФ-НК» трудовыми ресурсами.

ОАО «ТАИФ-НК» - современный нефтеперерабатывающий комплекс, включающий в себя нефтеперерабатывающий завод, завод бензинов и производство по переработке газового конденсата. ОАО «ТАИФ-НК» ключевое звено нефтегазоперерабатывающего направления деятельности Группы компаний «ТАИФ». ОАО «ТАИФ-НК» производит 97% нефтепродуктов Республики Татарстан. 4

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Весь персонал ОАО «ТАИФ-НК» подразделяется на следующие категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители (рисунок 2.1)

К промышленно-производственному персоналу (ППП) ОАО «ТАИФ-НК» относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управлением предприятием и тому подобное).

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса.

Рисунок 2.1 Структура персонала ОАО «ТАИФ-НК»

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность ОАО «ТАИФ-НК» промышленным персоналом за период представлена в Таблице 1.

Таблица 1 Численность промышленно-производственного персонала ОАО «ТАИФ-НК» с 2007-2009 годы, чел.

Всего в том числе:

Данные таблицы 1 показывают, что на ОАО «ТАИФ-НК» структура персонала за период с 2007-2009 года значительно изменилась. Основной прирост произошел в 2008 году по сравнению с 2007 годом за счет категории рабочих на 141 человек, специалистов на 50 человек и руководителей на 30 человек. В 2009 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение численности на 243 человека.

Обеспеченность персоналом ОАО «ТАИФ-НК» показывает уменьшения по сравнению с планом по всем годам. Практически во всех случаях фактически среднесписочная численность промышленно-производственного персонала оказывается меньше. Исключением является категория служащие.

Процент обеспеченности ОАО «ТАИФ-НК» рабочими, специалистами, служащими и руководителями с 2007-2009 года можно представить в виде диаграммы на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2. Процент обеспеченности ОАО «ТАИФ-НК» персоналом с 2007-2009 года.

Из рисунка 2.2 видно, что процент обеспеченности предприятия персоналом в 2007 году превышает 100 % по категории служащих- 107,14 %. В 2008 году также по категории служащих – 104,11 %. В 2009 году процент обеспеченности служащими составляет 101,37 %.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей, представленных в таблице 2

Таблица 2. Движение рабочей силы на ОАО «ТАИФ-НК» с 2007-2009 года

Отклонение по сравнению

Численность персонала на начало года

Принято на предприятии

Выбыло с предприятия

Численность персонала на конец года

Среднесписочная численность работающих, всего

Коэффициент оборота по приему работников

Коэффициент оборота по выбытию работников

Коэффициент общего оборота кадров

Коэффициент текучести кадров

Коэффициент постоянства кадров

Удельный вес каждой категории работников в общей численности ППП, %

По данным таблицы 2 видно, что на ОАО «ТАИФ-НК» коэффициент текучести рабочей силы невысок.

В 2008 году по сравнению с 2007 годом на ОАО «ТАИФ-НК» было принято больше на 117 человек, а уволено на 16 человек меньше. В 2009 году по сравнению с 2008 годом на предприятие принято на 174 человека меньше, а уволено на 23 человека больше. Коэффициент текучести кадров в 2007 году равен 0,06, что на 0,01 больше чем в 2008 году. В 2009 году он составляет 0,06. Коэффициент по приему кадров в 2008 году по сравнению с 2007 увеличился на 0,03 и составляет 0,12. Однако в 2009 году он сократился до 0,06.

Показатель приема кадров за период с 2007-2008 год выше показателя их выбытия, что свидетельствует о благополучном положении предприятия. Однако в 2009 году эти показатели равны и составляют 0,06.

Коэффициент общего оборота кадров в 2008 году составил 0,17, что на 0,02 и 0,05 выше, чем в 2007 и 2009 годах соответственно. Это свидетельствует о том, что в 2008 году персонал менялся чаще, чем в 2007 и 2009 годах, что отрицательно сказывается на качестве работы, так как возникает необходимость адаптации к новому рабочему месту.

Коэффициент постоянства кадров в 2008 году составляет 0,88, что ниже на 0,03 чем в 2007 году. Коэффициент постоянства кадров в 2009 году выше, чем в 2007-2008 годах и составляет 0,94.

Данные таблицы 4 показывают, что коэффициент замещения в 2008 году выше по сравнению с 2007 и 2009 годами и составляет 0,08. Отклонение 2008 года по сравнению с 2007 годом составляет 0,04, а отклонение 2009 года по сравнению с 2008 - 0,07.

Динамика удельного веса каждой категории работников в общей численности промышленно- производственного персонала представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3. Динамика удельного веса категорий работников в общей численности ППР

Далее необходимо также проанализировать качественный состав персонала ОАО «ТАИФ-НК» по уровню квалификации (таблица 3).

Таблица 3 Состав рабочих по уровню квалификации на ОАО «ТАИФ-НК» с 2007 – 2009 года.