Директор ОАО «БМЗ» Валерий Лихман: «Ситуация сложная, но делаем все, чтобы вернуть заводу доброе имя»

С 22 мая этого года директором ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» работает Валерий Лихман. О сегодняшнем дне и перспективах старейшего предприятия с ним беседовал наш корреспондент.

– Валерий Всеволодович, все средства, направленные на выкуп акций завода, остались в его распоряжении. Как они используются?– Прежде, чем рассказать, как использовались и используются средства от выкупа акций, скажу о том, какую продукцию мы выпускаем. Завод является производителем 2-х линеек центробежных насосов: предназначенных для перекачки нефти, нефтепродуктов, сжиженных углеводородных газов; для перекачивания абразивных смесей (грунтовые насосы).Компанией ГМС совместно с министерством промышленности Республики Беларусь была разработана и реализуется совместная инвестиционная программа на 2012-2017 годы. Главной ее задачей было создать конкурентоспособную продукцию для нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, что позволило бы сделать серьезный рывок в наращивании объемов и выходе на новые рынки. Была запланирована разработка новой линейки насосов типа 2НК, 2НПС, которые соответствуют международному стандарту API 610. Для этого создана рабочая группа из конструкторов завода, подписан договор с профильным институтом, который тоже входит в активы ГМС. Группа работает с 2012 года и уже разработала часть линейки насосов, мы осуществили их первые поставки и есть хорошие отзывы от нефтяников. Для реализации этой программы было закуплено современное оборудование – четыре обрабатывающих центра, которые позволили существенно повысить производительность труда. Один станок сейчас заменяет 5-6 станков, которые использовались раньше. Была закуплена и часть оборудования для совершенствования литейного производства. Но если инвестиции в механосборочное производство дали планируемый результат, то в литейном не до конца были продуманы технические решения. Они решали некоторые локальные задачи, но не давали главного конечного результата – снижения дефектности и себестоимости литья. Часть средств было направлено на инфраструктуру: произведены ремонты и реконструкция зданий и сооружений, утеплили цеха, поменяли окна, частично отремонтировали полы в механосборочном производстве. В настоящее время деньги, предусмотренные в программе, освоены не в полном объеме. Часть их была, по согласованию с министерством промышленности, направлена в трудный период на восполнение оборотных средств, и в текущем году их не можем привлечь для продолжения реализации инвестиционной программы, потому что предприятие продолжает находится не в простой финансовой ситуации.В то же время работы по развитию инвестиционной программы нами продолжены. Так как грунтовые насосы в объемах предприятия составляют более 65 процентов, разработан план новой техники по развитию и модернизации этих насосов. Планируем, что в 2017-2018 году у нас появится и новая линейка грунтовых насосов. Но надо работать над снижением себестоимости. Никто не купит хороший насос, если он будет необоснованно дорогой.– На заводе шли разговоры, что закрывается литейное производство. Если да, то по какой причине и где предполагается приобретать литье?– Проектная мощность литейного цеха более 2,2 тысячи тонн в месяц чугунного литья, стального литья и литья из износостойкого чугуна. Так как объемы производства существенно снизились, уменьшилась и потребность в литье. Для плана производства необходимо 100-150 тонн литья в месяц. При снижении объемов литья существенно растет его себестоимость. Мы работаем в условиях очень жесткой конкуренции на рынках насосной продукции. Особенно это касается линейки грунтовых насосов. Цена литья существенно влияет на себестоимость насосов. При этом в первом квартале текущего года мы имели низкое качество литья, которое в разы превышало установленный процент брака. Это очень негативно влияло на конкурентную способность наших насосов и их продаваемость. Чтобы исправить ситуацию, мы начали ее решать в двух направлениях. Во-первых, заниматься повышением качества литья и снижать процент брака. И он уже снижен в два раза. Но этого недостаточно, мы продолжаем работать в этом направлении за счет кадровых, организационных и технических мероприятий. Второе направление – это поиск и закупка дешевого качественного литья у специализированных предприятий, в том числе входящих в группу ГМС. Были проведены соответствующие тендеры. Заключили договора, стали покупать литье и сравнивать его со своим. Это позволило снизить цены на нашу продукцию и наполнить портфель дополнительными заказами. Поэтому быть литейному производству на заводе или не быть, зависит от нас самих. Если вернем традицию выпускать дешевое и качественное литье, то литейные цеха будут работать, если нет, то будем вынуждены приобретать сырье по кооперации.– Кто сейчас является основным потребителем продукции, поставляете ли насосы в дальнее зарубежье?– Главным заказчиком остается Россия, куда мы поставляем 62 процента продукции. Второй крупный заказчик – Казахстан, туда идет 17 процентов насосов. На третьем месте – белорусский рынок. Остальные потребители – другие страны СНГ, на дальнее зарубежье работаем на уровне одного процента. Для того, чтобы туда выходить, нужно предлагать современное качественное насосное оборудование, соответствующее международным стандартам API 61О, к чему мы и стремимся.– А чем заинтересовал ваш завод Газпром, откуда приезжала недавно делегация?– Существует дорожная карта по программе импортозамещения в рамках Таможенного союза. Курирует этот вопрос министерство промышленности Беларуси. Принято решение о проведении аудита белорусских предприятий, выпускающих продукцию, которой интересуется Газпром. Насосы – как раз один из тех элементов, который важен для Газпрома. Это серьезный заказчик продукции, и нужно постараться, чтобы мы попали в реестр поставщиков. Надеемся, что предприятие оставило неплохое впечатление у комиссии Газпрома.– Какое сейчас финансовое положение предприятия? Вас коснулись такие негативные моменты, как неполная занятость, несвоевременность выплаты зарплаты?– Финансовая ситуация крайне сложная. В конце прошлого года начались серьезные проблемы с курсами валют, которые не могли не сказаться на инвестиционных проектах наших заказчиков. Как следствие, объемы продаж упали. Помимо этого, на мой взгляд, бывшим руководством предприятия было допущено несколько принципиальных ошибок. В условиях серьезного колебания курсов нельзя было делать резких движений по изменению цен на нашу продукцию. Эти шаги повлияли на портфель заказов, и даже от тех тендеров, которые были выиграны, заказчики отказались. Поэтому первый квартал года оказался провальным. Было принято решение о смене руководства, в мае я с 1-м заместителем Алексеем Борисовичем Сычевым приступили к своим обязанностям. С командой руководителей и специалистов предприятия была организована работа по исправлению ситуации.Главной задачей было увеличить портфель заказов. Мы провели серьезную реорганизацию службы продаж, дополнительно приняли в нее людей, сделали, чтобы работа была плановой, а не хаотичной. Ввели дополнительную систему мотивации менеджеров по продажам, чтобы при успешной работе они получали более высокую зарплату, верхнего потолка у них нет. Начали работать над развитием дилерской сети. Стали искать дилеров в отдаленных регионах, куда не наездишься в командировки. Несколько дилерских договоров уже подписано, работа пошла. Провели анализ цен на продукцию предприятия и стараемся проводить более гибкую ценовую политику, чтобы нарастить объемы производства. Понятно, что все это в одночасье результата не даст. Думаю, что в четвертом квартале мы хорошо законтрактуемся и получим задел на будущий год, что позволит увеличить выпуск товарной продукции по сравнению с текущим годом на 40-50 процентов. Начиная с мая месяца, мы почти утроили объемы ежемесячно выпускаемой продукции, и эту динамику сохраняем. Почти на 100 процентов был выполнен план второго квартала, на 106 процентов выполнили план третьего по товарной продукции, надеемся, что неплохо сработаем и в четвертом квартале. Причина сложной ситуации и в том, что на нас лежит серьезное кредитное бремя, которое накоплено за предыдущие годы, и нам тяжело обслуживать кредиты. Решать эту проблему помогает управляющая компания ГМС, выделив нам дополнительное финансирование. По итогам 2016 года нам нужно выйти на порог безубыточности. В 2017-2018 годах начнем продвигать нашу новую продукцию и за счет ее продолжать наращивать объемы. Предприятие имеет все для того, чтобы вернуть себе доброе имя и достойно быть представленным на рынке.Что касается неполной занятости, то она была в первом полугодии. Но когда начали увеличивать объемы производства, вышли на полную занятость. У нас не было в текущем году задолженностей по выплате зарплаты. Размер средней зарплаты с начала года у нас постоянно увеличивается и соответствует средней заработной плате по городу.Численность работников на предприятии 560 человек, и масштабных сокращений до конца года не планируется.– А социальная сфера на предприятии сохранилась?– Да, у нас есть общежитие, сохранилась база отдыха, в столовой работники предприятия питаются с отсрочкой платежей, стоимость обедов приемлемая. У нас очень активная профсоюзная организация, в рамках коллективного договора стараемся мотивировать и поддерживать людей, организовывать их досуг.– Расскажите, пожалуйста, о себе. Нравится ли вам Бобруйск?– Родился я в 1959 году в городе Ливны Орловской области. Высшее образование получил во ВТУЗе при заводе имени Лихачева в Москве. Обучение в этом ВТУЗе позволяло получить высшее образование и осваивать рабочие профессии. По окончании учебы работал в подмосковном городе Балашиха на предприятии, связанном с космической отраслью, – в ОАО «Криогенмаш». Прошел путь от инженера, технолога до заместителя генерального директора-технического директора. Женат, у меня двое сыновей. Старший сын Игорь работает в Министерстве науки и образования Российской Федерации, он кандидат экономических наук. Младший Александр учится в авиационном институте и, так же как и я в свое время, совмещает обучение с работой на предприятии вертолетостроения. Супруга Людмила работает на «Криогенмаше». Она в отпуск приезжала ко мне в Бобруйск. Город нам очень понравился. Вообще, Беларусь поразила чистотой, ухоженностью. Очень нравятся люди – своей отзывчивостью и доброжелательностью.