Отет по практике в ОАО «Витязь»

Отет по практике в ОАО «Витязь»

Целью проведенной мной работы является: на основе изучения технико-экономической деятельности, инновационной политики, так же текущего и среднесрочных планов ОАО «Витязь» сделать анализ хозяйственной деятельности производственного предприятия.Для реализации этой цели определим ряд задач, которые должны быть решены в процессе проведенной мной работы:• Провести анализ финансово-экономического состояния ОАО «Витязь» на основе технико-экономической деятельности ;• Изучение инновационной деятельности ОАО Витязь• Проанализировать хозяйственную деятельности ОАО Витязь

Содержание

1. Технико-экономическая характеристика ОАО «ВИТЯЗЬ» 1.1. Характеристика «ОАО ВИТЯЗЬ» 1.2. Организационная структура и направление деятельности ОАО «ВИТЯЗЬ» 1.3. Инновационная деятельность ОАО «ВИТЯЗЬ»

2. Анализ Масштабы деятельности предприятия

2.1. Объем промышленного производства и его экспорта по основным видам продукций 2.2.Основные финансовые и производственно-хозяйственные показатели ОАО Витязь 2.3. Стратегия развития ОАО Витязь на 2012

Работа содержит 1 файл

Документ Microsoft Word.docx

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)» Минский филиал

Минский филиал МЭСИ

по преддипломной практике

Руководитель Бобков А.М.

1. Технико-экономическая характеристика ОАО «ВИТЯЗЬ»

1.1. Характеристика «ОАО ВИТЯЗЬ»

1.2. Организационная структура и направление деятельности ОАО «ВИТЯЗЬ»

1.3. Инновационная деятельность ОАО «ВИТЯЗЬ»

2. Анализ Масштабы деятельности предприятия

2.1. Объем промышленного производства и его экспорта по основным видам продукций

2.2. Основные финансовые и производственно-хозяйственные показатели ОАО Витязь

2.3. Стратегия развития ОАО Витязь на 2012

Место прохождения преддипломной практики – Открытое акционерное общество «Витязь» г. Витебск

Целью проведенной мной работы является: на основе изучения технико-экономической деятельности, инновационной политики, так же текущего и среднесрочных планов ОАО «Витязь» сделать анализ хозяйственной деятельности производственного предприятия.

Для реализации этой цели определим ряд задач, которые должны быть решены в процессе проведенной мной работы:

  • Провести анализ финансово-экономического состояния ОАО «Витязь» на основе технико-экономической деятельности ;
  • Изучение инновационной деятельности ОАО Витязь
  • Проанализировать хозяйственную деятельности ОАО Витязь
  • Изучить организационную структуру предприятия

Объектом исследования является производственное предприятие ОАО Витязь.

Предметом исследования является технико-экономическая деятельность, так же торговая деятельность ОАО «Витязь».

Основными источниками информации для написания отчета по производственной практике являются – бухгалтерская и финансовая отчетность, так же среднесрочные и текущие документы определяющие планирование деятельности ОАО «Витязь». В отчете по практике проведен анализ , финансовых и экономических показателей предприятия за 2009-2011гг.

    1. Характеристика «ОАО ВИТЯЗЬ

    Открытое акционерное общество «Витязь» промышленное предприятие Витебска, крупный производитель телевизионной техники и бытовой электроники, одно из крупных предприятий в Республике Беларусь. С 16 марта 2010 года форма собственности изменилась на ОАО.

    Витязь сегодня – это самые современные передовые технологии. На смену сегодняшнему аналоговому телевидению приходит высокая технология цифрового вещания, которая обладает огромными преимуществами. В первую очередь это улучшенное качество вещания и помехозащищенность, необыкновенно высокое качество звукового сопровождения и богатые сервисные возможности, недоступные ранее. Качество картинки цифровых телевизоров «Витязь» отличает реалистичность и четкость изображения, высокое разрешение видимых деталей и естественность цветов передаваемого изображения.

    В состав РУПП «Витязь» кроме основного производства входят:

      • инженерно-производственный комплекс «Витязь-С»
      • монтажно-производственный комплекс «Витязь-К»
      • ремонтно-строительное управление
      • котельная «Южная»
      • транспортное управление
      • техно-торговый центр «Витязь»
      • торговый дом «Витязь»
      • торгово-производственный комплекс
      • кафе «Остров сокровищ»
      • медсанчасть
      • комплекс общежитий
      • оздоровительный лагерь
      • подсобное хозяйство «Весна»
        • Предприятие выпускает:
        • телевизоры ЭЛТ и ЖКИ
        • ЖКИ-мониторы
        • DVD-проигрыватели
        • установки спутникового приёма
        • ТВ-тюнеры стандартов DVB-T и DVB-C
        • телевизионные антенны
        • пульты дистанционного управления для ТВ
        • напольные и настенные подставки для телевизоров
        • микроволновые печи
        • фены для волос
        • утюги
        • тепловентиляторы
        • пылесосы
        • медтехнику
        • стройматериалы

        Телевизоры «Витязь» сертифицированы и соответствуют требованиям международной системе качества СТБ ИСО 9001-2001 (проектирование и производство), СТБ ИСО 14001-2000 (Экологический). Производство сертифицировано по Европейским стандартам качества VDE и CE, а также СТБ — Беларусь, РСТ — Россия, УКР «Сепро» — Украина, КСТ — Казахстан.

        Общее количество выпущенных к марту 2006 года телевизионных приёмников превосходило 6 000 000

        1.2. Организационная структура и направление деятельности ОАО «ВИТЯЗЬ»

        В настоящее время на РУПП «Витязь» существует линейно-функциональная организационная структура управления, схема подчиненности организационной структуры управления представлена в Приложении А. Она отражает схему подчиненности различных подразделений предприятия. Организационной структурой управления определяется форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

        Организационная структура РУПП Витязь" достаточно большая, в основу которой положен иерархический метод управления: нижестоящие подразделения контролируются вышестоящими. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание.

        Генеральный директор РУПП «Витязь», назначенный по контракту Министерством промышленности, решает все вопросы деятельности предприятия за исключением тех, которые отнесены к компетенции собственника: действует от имени предприятия добросовестно и разумно представляет его интересы в отношениях с государственными органами РБ, юридическими и физическими лицами, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах прав, установленных собственником, утверждает распределение выполнения задач и функций.

        Главный инженер проводит техническую политику, определяет основные направления в области конструирования изделий и технологии их производства, разрабатывает перспективные направления развитие.