Нормальная финансовая операция. Руководитель Барнаульской горэлектросети Виталий Маликов комментирует взаимоотношения своей компании с «Алтайэнерго»
«Мы открыты к сотрудничеству со СМИ». С такими словами пришел в редакцию «СК» гендиректор Барнаульской горэлектросети ( БГЭС) Виталий Маликов. Он уверен , что конфликт БГЭС и «Алтайэнерго» не будет иметь негативных последствий для жителей Барнаула , и поделился своим представлением о происходящем.
Это политика
— Виталий Николаевич , сегодня называют настолько разные суммы долга Горэлектросети перед «Алтайэнерго», что , думаю , многие запутались и не понимают , грозит ли краю беда или нет. Какова реальная ситуация?
— Сколько ни кричи , а доля БГЭС в объеме продаж «Алтайэнерго» — 10−12 процентов. Могут создать проблему 10 процентов? Никогда. Но для того чтобы получить официальное заключение о размере нашей задолженности , мы пригласили компанию «Консалтинг-аудит». Выбрали компанию , с которой никогда не были связаны никакими договорными отношениями , чтобы ни у кого не было повода нас упрекнуть в предвзятости. На 24 ноября сумма долга — 28 миллионов рублей. 30 ноября мы этот долг погасили полностью. Так что озвученный «Алтайэнерго» долг в полмиллиарда тает как дым. Могу пояснить , из чего делается политика.
— Это было бы очень интересно.
— Совершенно официально на сайте РАО «ЕЭС» заявляется: «Основными тенденциями совершенствования политики РАО „ЕЭС России“ на рынках тепловой и электроэнергии является поглощение предприятиями холдинга муниципальных предприятий-перепродавцов тепло- и электроэнергии в виде а) перехвата функций сбыта , б) физического присоединения компанией активов в счет погашения задолженности муниципальных предприятий и местных властей».
Как это делается? Озвучивается якобы существующая , как в нашем примере , громадная задолженность и нагоняется ажиотаж. Будто бы здесь , в Горэлектросети , сидят люди , которые далеки от энергетики , не знают , как собирать деньги. Совсем не энергетики , а вроде дворники. А есть большая энергетика , в которой сидят профессионалы. Исподволь все подводится к мысли , что надо нам расстаться с сетями и никогда в жизни проблем не будет.
— Что в этом плохого? Если здесь кроется риск , а покупка сетей его устранит — разве это не логичное решение для бизнеса?
— Если сети принадлежат «Алтайэнерго», они в любой момент без согласования с местными властями могут просто взять и отключить любого потребителя в городе. Сегодня они не могут этого сделать , потому что на их пути есть маленькая заноза — Горэлектросеть.
— Однако по Закону «Об электроэнергетике» генерирующая компания , каковой является «Алтайэнерго», не должна быть владельцем сетей и , стало быть , не может на них претендовать. В законе это ведь запрещено?
— Да нет такого запрещения в законе! Речь в нем идет о разделении компании по видам бизнеса. Я сегодня четко могу сказать , сколько денег мы потратили на капремонт и реконструкцию. На 20 процентов больше , чем в прошлом году. У нас полный соцпакет , ни копейки задолженности по налогам. У нас все платежи день в день , мы не платим ни копейки пени. И ничего , живем. Как такой лакомый кусок-то не съесть!
В правовом поле
— Объясните , пожалуйста , смысл финансовой операции по приобретению вами кредиторской задолженности «Алтайэнерго». Почему , например , не заплатить непосредственно «Алтайэнерго» ту же сумму , на которую вы приобрели долг «ЛуТЭКа», кредитора «Алтайэнерго», по покупке электричества на оптовом рынке?
— Сделку с «ЛуТЭКом» на 192 миллиона мы заключили в августе , а расчет по ней 15 декабря. Если мы можем на пять месяцев прокредитоваться на 200 миллионов без процентов — да почему бы и нет? Это нормальная и законная финансовая операция. Предприятие зарабатывает на ней прибыль. С учетом сегодняшнего состояния платежей мы просто вынуждены идти на такой шаг. Иначе нам бы пришлось остановить работу и завалить подготовку к зиме. А мы ведь первыми в Барнауле получили паспорт готовности к прохождению осенне-зимнего максимума 2005−2006 годов. Мы принимаем на баланс бесхозные сети , а это огромные затраты. Если бы со стороны города платежи исполнялись — не вопрос. Нам город должен 100 миллионов рублей , из них ПЖЭТы — более 50 миллионов. Но мы сегодня понимаем трудности бюджета , трудности реформы ЖКХ. И , что самое смешное , Касьянов ( гендиректор «Алтайэнерго». — Прим. Н.С.) сделку с «ЛуТЭКом» признает , но озвучивает эту сумму как наш долг.
— Вы ведь приобрели еще несколько долговых уступок. Где вы их берете?
— Да мне нужно бы еще пару приемных дней назначить для тех , кто хочет долг «Алтайэнерго» получить. Эта компания существует до 1 апреля 2006 года , затем ее «распакуют» и… «Кому я должен — всем прощаю!» Кто-то поставил им системы коммерческого учета электроэнергии , построил помещение , а «Алтайэнерго» не заплатило ни копейки. И таких кредиторов у них , по-моему , на 8 миллиардов. Они приходят к нам и говорят: ну , купите вы у нас этот долг. После 1 апреля они не получат ничего.
Нам проценты не заложены
— Вас не устраивает то , что по договору с Алтайэнерго БГЭС должна оплачивать покупку электроэнергии авансом. Может ли быть пересмотрен этот договор — ведь он заключался в суде?
— Он должен быть пересмотрен. Вот вы , Надежда Юрьевна , житель города Барнаула , когда платите за электроэнергию? Идеальный случай , если 10−16 декабря за ноябрь. А фактически — в конце месяца. И таких потребителей в городе — 60 процентов. Еще 20 процентов — бюджетные учреждения. Имеем что? 80 процентов оплаты поступит к нам только в конце следующего месяца. Как можно при имеющемся долге города в 100 миллионов еще 100 миллионов заплатить в текущем месяце?
— Но Алтайэнерго на таких же условиях приобретает электроэнергию на оптовом рынке…
— В Алтайэнерго чуть-чуть утаивают от вас информацию. Но я могу эту маленькую тайну раскрыть. Есть такое понятие , как кассовый разрыв. «Алтайэнерго» может взять кредит на его покрытие , и им в тарифы заложены деньги на его обслуживание. А Горэлектросети не заложены. Для того чтобы рассчитаться авансом с «Алтайэнерго», мне нужно взять кредит на 100 миллионов и потом еще проценты на 16 миллионов выплачивать. Меня никто не поймет , если я на такую сумму уменьшу объемы капремонта.
Что будет дальше?
— 10 ноября «Алтайэнерго» ограничило электроснабжение на своей подстанции , и в результате администрация края и другие объекты остались без света. Могла ли БГЭС изменить схему так , чтобы администрация не отключалась , как об этом сказал один из экспертов?
— Можно было сделать схему , в которую не попадет краевая администрация. Но тогда под отключение попали бы Барнаульская теплоцентраль , больницы , школы , детские сады , тепловые узлы и многое , многое другое.
— Каковы перспективы взаимоотношений вашей компании с «Алтайэнерго»?
— Только правовое поле.
— Но если вы будете продолжать приобретать долги «Алтайэнерго» и все время предлагать им провести зачеты , денег-то у них не будет…
— Все время — где? У нас объем совместных отношений по году — около полутора миллиардов рублей. Из них переуступок — около 300 миллионов. Но если мне что-то не нравится в жизни , я иду в суд и доказываю. Почему с июня документы , которые мы представили , не были опротестованы? Не то что не опротестовали — даже ответа не прислали. Да и где гарантии , что эти деньги , которые мы сегодня перечисляем в «Алтайэнерго», идут на оплату покупной электроэнергии или на развитие линий. Их ведь куда угодно можно направить.
— То же самое можно и про вашу компанию сказать…
— Совершенно верно. Поэтому я кредиторской задолженности не допускаю. Не допускаю , чтобы кто-то скупил мои долги. Я с партнерами по поставке оборудования и материалов рассчитываюсь в оговоренные сроки. Я возглавил компанию 9 января. Она мне досталась с чистыми убытками в 10 миллионов рублей. Бюджет компании 136 миллионов на год — на все про все. Поверьте мне , по этому году будет прибыль в три-четыре миллиона.
Нужна альтернатива
— В Горэлектросети пакет акций контролируется крупной компанией «Сибма». Не планирует ли эта компания делать инвестиции?
— Мы сегодня пытаемся развивать малую энергетику. Нам нужны альтернативные источники электроснабжения , нужно получать и электроэнергию , и тепло , тогда есть возможность снизить тариф. Это достаточно серьезные вливания , и как всякий хозяин , наш акционер должен иметь какие-то гарантии. Город — хозяин сетей и должен помогать. Тогда проект что-то весит , что-то значит , и тогда есть равная заинтересованность сторон в этом процессе. И соответствующая ответственность.
— Какими путями вы , руководитель дальнереченской компании , попали в Барнаул?
— Барнаул — один из немногих городов , где АО-энерго еще не прибрало к рукам сети , объем реализации здесь интересный. Другой момент — сюда заходит газ. Это очень перспективное направление. Был проект по строительству ТЭЦ-4 на газе. Был лимит на этот газ , да он и сегодня есть. С учетом перспектив развития малой энергетики меня пригласил Ларионов ( прежний гендиректор БГЭС. — Прим. Н.С.). Мы с ним так и обговаривали: он возглавляет совет директоров и занимается инвестиционными проектами. Составили большой бизнес-проект. Я думаю , он все равно у нас получится.
Справка «СК»
По данным проверки «Консалтинг-аудит», на 24 ноября задолженность БГЭС перед «Алтайэнерго» составляет 28 млн. 576 тыс. 970 рублей. 9 копеек. За этот период оплата была произведена в сумме 1,15 млрд. руб., в том числе:
1) денежными средствами — 630,7 млн. руб.
2) возврат ошибочно перечисленной суммы — 146,5 тыс. руб.
3) ценными бумагами ( векселя) в счет погашения задолженности БТЦ — 38,8 млн. руб.
4) взаимозачетами — на сумму 86,19 млн. руб.
5) уступкой права требования согласно договорам на сумму 394,5 млн. руб., в том числе:
— договор с ООО «Госстрах-Инвест» за поставку электроэнергии и мощности и оказание услуг на оптовом рынке электроэнергии , произведенной ЗАО «Лучегорский топливно-энергетический комплекс», на сумму 192,8 млн. руб.