В Челябинске работает старейший банкир в мире

Михаил Иванович Братишкин – знаковая персона для регионального банковского сектора. В советское время он решил сложнейшие задачи по финансированию растущей промышленности Южного Урала. После перестройки смог осуществить перевод советской банковской системы Челябинской области на рыночные рельсы. А в последующие непростые годы – выстроил эффективный банковский бизнес.

Мы провели специальное исследование, опросили банкиров, финансистов, чиновников и выяснили, что Михаил Иванович является старейшим реально действующим банкиром. В России – точно. В мире – с огромной долей вероятности. Самые старые банкиры Европы, США и Китая родились в 1946-1950 годах. Конечно, можно возразить, что есть еще внук основателя Standard Oil Джона Рокфеллера 97-летний банкир Дэвид Рокфеллер, но по факту он бизнесом не руководит. Он отошел от дел и занимается благотворительностью.

Михаил Братишкин ушел на фронт следом за отцом. В 17 лет он поступил в военную авиатехническую школу в Астрахани. Поначалу был механиком в штурмовом авиаполку. А позже, после окончания курсов пилотов, воевал в 9-ой отдельной гвардейской эскадрильи, которая сопровождала корабли Черноморского флота.

Военную службу закончил в 1946 году.

Послевоенный Вильнюс был опасным местом. Половина домов сгорела и лежала в руинах. Евреи почти все погибли. Поляки постепенно уезжали в Польшу. Оставшееся население частенько сводило националистические счеты. При этом возникали драки, совершались грабежи. В таких, непростых условиях, инкассаторская работа учила Братишкина осторожности.

В Вильнюсе Михаил Иванович прожил более десяти лет. За это время он окончил Всесоюзный заочный финансовый институт (1954), после чего возглавил одно из районных отделений Госбанка. Но к середине пятидесятых в Литве на ответственные посты в большинство крупных учреждений республик стали назначать исключительно местные кадры. Поэтому Братишкину пришлось заняться поиском нового места работы.

Челябинск середины 1960-х годов был активно развивающимся индустриальным центром. Но ни ресурсов, ни строительных материалов, ни квалифицированного персонала не хватало практически во всех важных производственных отраслях. Вместе с тем партийное руководство жестко требовало исполнения плана, в том числе в секторе жилищного строительства. Многие начальники в то время чувствовали себя как между молотом (требованиями партии) и наковальней (нехваткой ресурсов). Но Братишкин справился со всеми трудностями: при нем была внедрена система кредитования промышленных предприятий. Это неоднократно отражалось в его партийных характеристиках.

«Тов. Братишкин проявляет постоянную заботу о внедрении передовых методов управления в аппарате конторы Госбанка. Лично им разработана и в настоящее время действует в коллективах учреждений Госбанка области система управления качеством труда, что явилось серьезным стимулом повышения действенности социалистического соревнования и достижения новых успехов в труде в десятой пятилетке».

В конце восьмидесятых в стране в целом и в Челябинской области в частности планировалось постепенное реформирование банковской системы. Было образовано пять специализированных банков: Промстройбанк, Агропромбанк, Внешторгбанк, Жилсоцбанк и Сбербанк. 26 октября 1987 года Михаил Иванович Братишкин был назначен на должность начальника Челябинского областного управления Промстройбанка СССР. В начале девяностых на базе этого управления был создан «Челиндбанк».

«Стиль» деятельности «Челиндбанка» Михаил Братишкин определил сразу же как консервативный. При этом подчеркивалась ответственность перед акционерами, клиентами и партнерами, равноудаленность от всех политических течений.

– Мы сохранили все хорошее, что банк имел до преобразования из государственного в коммерческий: коллектив, клиентскую базу, – говорит Михаил Иванович. – А в качестве основной стратегии оставили планомерное развитие, отвечающее интересам экономики региона. С момента образования «Челиндбанка» руководство текущей деятельностью организации осуществляется сплоченной командой менеджеров, одновременно являющихся его основными акционерами.

Аналитики иностранного рейтингового агентства Fitch отмечают: «Подтверждение рейтингов «Челиндбанка» учитывает хорошие финансовые показатели, включая хорошую прибыльность, адекватную капитализацию и приемлемое качество активов». Кроме того, Fitch полагает, что «модель бизнеса банка и его кредитоспособность будут более устойчивыми, чем у российских банков аналогичного размера, ввиду существенной клиентской базы, консервативного менеджмента и ограниченной готовности принимать риски».

– «Челиндбанк» все требования Центрального Банка выполняет очень четко. Не было ни одного раза, чтобы эта организация не ответила на какие-либо запросы со стороны надзорного органа. Коллектив состоит из грамотных сотрудников, которые работают на опережение, – говорит и.о. начальника Главного управления Центрального Банка России по Челябинской области Ольга Грачева. – К решению любого вопроса во взаимодействии с клиентами, в продвижении руководство «Челиндбанка» подходит взвешенно. В своих решениях они консервативны, стараются минимизировать риски. Поэтому банк стабильно работает на протяжении долгих лет, располагает широким кругом клиентов, имеет значительную сеть подразделений на всей территории Челябинской области. Генеральный директор банка Михаил Иванович уделяет большое внимание инновациям и работе с молодыми кадрами.

Заместитель председателя Комитета Госдумы по финансовому рынку, президент Ассоциации региональных банков России Анатолий Аксаков:

Профессионализм Михаила Ивановича лучше всего характеризуют достижения банка. «Челиндбанк» предоставляет банковские услуги в 22 городах Челябинской области и является надежным партнером для своих клиентов и контрагентов. Банк семь лет подряд побеждает в номинации «Лучший региональный банк».

Отмечу, что Михаил Иванович – человек с активной жизненной позицией, неравнодушный к общественным делам. Он заслуженно получил звание «Почетный гражданин Челябинской области». Знаю, что «Челиндбанк» из года в год проводит благотворительные акции для воспитанников детских домов и приютов Челябинской области и многое делает для улучшения жизни своих земляков.

Михаил Иванович также много сделал для отстаивания интересов региональных банков, не случайно он первым получил «Золотой знак» Ассоциации региональных банков России за свой вклад в развитие банковской системы.

Искренне желаю Михаилу Ивановичу здоровья, сил и энергии для реализации намеченных планов, а команде «Челиндбанка» новых горизонтов развития и успехов».