научная статья по теме ОСВОЕНИЕ НОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ НЕФТИ И ГАЗА В ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» С ПРИМЕНЕНИЕМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ ПРОЕКТАМИ Геофизика

Текст научной статьи на тему «ОСВОЕНИЕ НОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ НЕФТИ И ГАЗА В ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» С ПРИМЕНЕНИЕМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ ПРОЕКТАМИ»

Освоение новых месторождений нефти и газа в ОАО «Газпром нефть» с применением системы управления крупными проектами

Д.А. Сугаипов, к.т.н. (ОАО «Газпром нефть»), И.Л. Сандлер

Адрес для связи: Sandler.IL@gazprom-neft.ru

Ключевые слова: крупный проект, концептуальное проектирование, проектная логика, фаза проекта, ценность информации, стоимостной инжиниринг

Development of new oil and gas fields in Gazprom Neft JSC using the major projects management system

D.A. Sugaipov (Gazprom Neft JSC, RF, Saint-Petersburg), I.L. Sandler (Gazpromneft-Razvitie LLC, RF, Saint-Petersburg)

Key words: major project, conceptual design, design logic, project phase, information value, cost engineering.

This article is devoted to the major projects preparation and implementation system used in Gazprom Neft for development of new hydrocarbon deposits. Special focus is made on key elements of the system: project phasing, elaboration of conceptual solutions, work of project teams, including at the stage of Implementation. Detailed consideration is given to the main principles of project division into phases and selection of development concept subject to the existing uncertainties and risks. The author describes phased decisionmaking methods and approaches to conceptual design illustrating usage of these tools with examples of projects which have already been or are being implemented.

К 2020 г. годовой объем добычи в ОАО «Газпром нефть» достигнет 100 млн. т н.э. Примерно половину этого объема обеспечивают крупные проекты компании, которые направлены на создание новых кластеров добычи углеводородов на севере Ямало-Ненецкого автономного округа, в Волго-Ураль-ском регионе, Восточной Сибири, на Арктическом шельфе и Ближнем Востоке.

За последние 3 года были успешно реализованы уникальные проекты, например, Оренбургские месторождения с нефтяными оторочками и карбонатными коллекторами стали настоящим технологическим вызовом для компании. Ранее «Газпром нефть» никогда не вела добычу в Волго-Уральском регионе, который в настоящее время стал настоящим испытательным полигоном, где реализовано несколько пилотных проектов для отработки оптимальных методик добычи. Сегодня на активах компании в Оренбургской области применяется более десятка уникальных технологий, некоторые из них не имеют аналогов в России: среди них кислотный и проппантный многостадийные гидроразрывы пласта, кислотно-струйное бурение, проведение различных кислотных обработок. Результат их применения - не только рост дебитов, но и снижение стоимости и сокращение сроков строительства скважин.

В 2014 г. началась добыча нефти на Приразломном месторождении, где введена в эксплуатацию уникальная морская ледостойкая платформа. Это первый проект на арктическом шельфе России. Созданная инфраструктура и логистическая транспортная система станут началом дальнейшего освоения арктического региона.

Успешно реализуются зарубежные проекты. Стартовала коммерческая добыча нефти на месторождении Бадра - первом проекте ОАО «Газпром нефть», выполненном с нуля на Ближнем Востоке. Особенностью реализации проекта, помимо сложной геологии, наличия сероводорода, заминированных территорий и нестабильной ситуации в регионе, были ограниченные сроки его выполнения в соответствии с контрактом. В связи с указанными особенностями на месторождении были использованы раннее проектирование и опережающее строительство объектов инфраструктуры (fast track).

Опыт менеджмента компании показал, для того чтобы успешно достигать амбициозных долгосрочных целей, проекты должны буквально сходить с конвейера. В связи с этим для обеспечения бесперебойной работы процесса в компании выстроена система подготовки и реализаций проектов (рис. 1), основанная на следующих ключевых элементах:

1) фазирование проектов - приоритезация запасов по степени изученности и готовности к вовлечению в разработку и проектная логика - поэтапный процесс принятия решений;

2) фокус на проработку концептуальных решений -как основной инструмент создания стоимости проекта, учитывающий интеграцию геологии, бурения, наземной инфраструктуры и логистики;

3) использование комбинации централизованного инжинирингового потенциала и выделенных проектных команд для реализации проектов.

Фазирование проектов по степени изученности и готовности к вовлечению в разработку является началом планирования выполнения проекта (рис. 2). Разделе-

Рис. 1. «Конвейер» проектов ОАО «Газпром нефть»

ние месторождений на фазы позволяет сократить сроки начала добычи на месторождении, спланировать очередность и мощность инфраструктуры, на пилотных проектах отработать технологии, логистику.

Подход к фазированию проектов основан на принципе «от известного к неизвестному»- отдельные блоки или пласты месторождений ранжируются по степени неопределенности и группируются в фазы.

По результатам декомпозиции из проекта выделяется необходимое число фаз для вовлечения всех потенциально рентабельных объектов разработки и/или инициирования отдельного проекта по строительству дорогостоящей инфраструктуры. Основными задачами декомпозиции являются:

- определение оптимальной группировки возможных объектов разработки с запасами как категории С1, так и категории С2 по различным фазам в рамках текущего проекта;

- определение перечня работ по дораз-ведке объектов на основании анализа ценности информации.

Под ценностью информации понимается увеличение или уменьшение ценности проекта после приобретения информации на основе доизучения. Так, ценность информации можно представить как разницу между EMV проекта со знанием и без знания информации.

Если рассмотреть в качестве примера Новопортовское месторождение, то разделение на фазы осуществлялось по степени изученности отдельных пластов. Более изученные пласты НП2-3, НП4, НП5, НП8 составили фазу 1 - «Приоритетные запасы», а пласты юрских отложений Ю2-б вошли в фазу 2. Такое ранжирование позволяет концентрировать внимание на ресурсах и инвестициях, сформировать адресные программы исследований и снятия неопределенностей. В качестве основных критериев для ранжирования используются: качество запасов, фильтрационно-емкостные свойства, дебит скважин, положение водогазонефтяного контакта, интенсивность конусообразования воды/газа, эффективность системы поддержания пластового давления и методов интенсификации добычи.

Кроме степени неопределенности, ключевым условием разделения проекта на фазы является то, что отдельная фаза должна быть самостоятельно экономически эффективной и достаточно масштабной по инвестициям. Не допускается чрезмерное дробление проекта. Так, объем извлекаемых запасов, вовлекаемых в разработку, фазы 1 и фазы 2 Новопортовского месторождения составляет около 100 млн. т н.э по каждой фазе.

Реализация крупных проектов характеризуется высокими неопределенностями при значительном объе-

Рис. 2. Фазирование проекта на примере группы Мессояхских месторождений (в кружочках указаны номера блоков)

Рис. 3. Поэтапный процесс принятия решений в ходе управления крупными проектами

ме инвестиций, что существенно увеличивает финансовые риски. При этом от момента открытия запасов до начала ввода месторождения в эксплуатацию проходит не менее 5-6 лет. За указанное время требуется провести геологоразведку, опытно-промышленные работы, проектирование и строительство временной инфраструктуры, что требует немалых капитальных вложений: до 15 % общих инвестиций в месторождение. Результатом этих вложений является получение информации и принятие решения о полномасштабной разработке месторождения.

Для наиболее эффективного управления инвестициями и принятием решений по крупным проектам используется проектная логика (stage-gate process) (рис. 3) - методика поэтапного принятия решений в ключевых точках: от обоснования наличия запасов, снятия неопределенностей и проработки альтернатив-

ных способов разработки месторождения до проектирования и принятия решения о начале разработки и ввода месторождения в промышленную эксплуатацию. В каждой точке перехода на следующий этап утверждаются инвестиции и задачи следующего этапа. Только после выполнения всех задач этапа возможно принятие решения о продолжении финансирования проекта.

Особенность применения данного метода в компании «Газпром нефть» заключается в особом подходе к управлению проектом на ранних этапах «Оценка» и «Выбор». Цель этих этапов - оценка реализуемости проекта, выбор и максимизация стоимости целевой альтернативы на основе снижения рисков и неопределенностей (рис. 4).

Ключевым фактором в работе с неопределенностями является понимание того, каким будет их влияние на результат. Лучше всего зарекомендовал себя сценарный подход к определению ценности проекта. Сценарии разрабатываются на основании текущих неопределенностей и описывают возможные состояния главных параметров проекта.

Качество выполненного проекта в значительной мере зависит от правильности выбора концепции разработки, а также от того, насколько приемлемо эта концепция будет работать внутри диапазона неопределенностей.

Концептуальное проектирование является ключевым инструментом максимизации ценности проекта на ранних этапах и позволяет работать не с дискрет-

Цель этапа: сравнение альтернатив, выбор и максимизация стоимости целевой альтернативы на основе снижения рисков и неопределенностей проекта

Рис. 4. Дорожная карта этапа «Выбор» методологии управления крупными проектами

ными значениями, а с диапазоном. Интегрированное концептуальное проектирование дает возможность выбрать наиболее оптимальный профиль добычи посредством решения оптимизационной задачи.

Источником данных для концептов служат опытно-промышленные работы и пилотные проекты, которые выполняются на этапе «Выбор». По мере получения данных происходит циклическое обновление концептуального проекта.

Концептуальный проект является базой для формирования технологической схемы разработки месторождения и проекта обу

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎