Сделайте бизнес прозрачным, управляемым и непобедимым, чтобы расти в 2-10 раз даже в кризис

Причина в том, что вы — владелец бизнеса, а должны выполнять еще и функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это не возможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.

Как перестать быть директором и стать владельцем? Осознать разницу между владельцем компании и директором.

Владелец - стратег, он обозревает поле боя с высоты.

Директор - офицер, он раздаёт указания в бою.

В этом разница. Вы пытаетесь это сочетать: совмещать действия на поле боя и стратегию.

Как стать владельцем и ВЫЙТИ ИЗ КРИЗИСА ПОБЕДИТЕЛЕМ:

Спроектировать систему управления

Внедрить систему управления

Сделать компанию более управляемой и иметь контроль над всеми бизнес-процессами, чтобы продолжить развиваться даже в кризис.

Система и технология управления - то, что нужно вашему бизнесу особенно в условиях нестабильности.

Но раньше у меня все работало и так!

Да! И это значит, что вы доросли до нового этапа в вашем бизнесе.

С проблемами в управлении сталкивается любой бизнес.Это главный барьер для роста.

Этапы развития и кризисы

Мы поможем вам внедрить эффективные инструменты управления в бизнес. Вы станете компетентным и успешным владельцем собственной компании и сможете преодолеть управленческий кризис.

Технология развития бизнеса

от Александра Высоцкого и Business Booster

Результаты комплексного развития бизнеса

Свободное время собственника

Вам больше не придется тушить пожары, вы четко распределите функции сотрудников в компании и построите оптимальную организационную структуру. Основная функция собственника - развитие компании. Вы будете свободно планировать свое время: для масштабного развития бизнеса, для себя и близких, путешествий, обучения, хобби или новых проектов.

Стабильный рост прибыли

Бизнес-хаос крайне сложно масштабируется. Попытки автоматизировать хаос приводят к ускорению развала компании. Технологии администрирования позволяют в 2-10-100 раз увеличить прибыль.

Конкурентоспособность

Компания способна держать нишу и выйти в лидеры рынка. В условиях кризиса выживают сильнейшие — сильные компании сметают конкурентов и еще больше укрепляют свои позиции, а слабые прогорают и закрываются.

Масштабируемость

Появляется возможность масштабироваться на пустеющем рынке — открыть больше филиалов и выйти на новую аудиторию.

У вашей компании появится реальная стоимость

Бизнес, который не просто выжил, но и вырос в условиях нестабильности стоит дороже, и вы сможете при желании выгодно продать свою компанию после кризиса.

Как меняется жизнь владельца бизнеса после прохождения программы по систематизации?

Отзывы участников программы «Business Booster»

Взгляд изнутри и первые впечатления владельцев бизнеса, проходящих онлайн-программу «Business Booster»

Отзывы участников «Business Booster» о курсе «Делегирование»

Отзывы после внедрения технологии в компании с разным оборотом и нишей на рынке

Как увеличивать рост компании в 3,5 раза ежегодно?

Светлана Керимова и ее бизнес Woman Insight

Бизнес - это цифры

История трансформации компании SnabWay от Павла Калашникова

Бизнес - это цифры

История трансформации компании SnabWay от Павла Калашникова

Мебельная империя Белфан. Что дала программа Высоцкого?

Интервью с владельцем бизнеса

Миллионы на шторках для авто

Как систематизация бизнеса повлияла на рост компании Трокот

Миллионы на шторках для авто

Как систематизация бизнеса повлияла на рост компании Трокот

Результаты владельцев бизнеса после прохождения программы Александра Высоцкого

Все бизнес-процессы ускоряются в 2-3 раза:

• Сложный клубок обязанностей разворачивается в строгую последовательность бизнес-процессов;

• Каждый сотрудник знает свое место и место коллег на схеме;

• Сотрудники решают вопросы напрямую друг с другом без вовлечения владельца и лишних людей.

Расходы уменьшились на 40% и продолжают плавно снижаться:

• Нет больше переделывания работы из-за несогласованности;

• Нет простаивающих и прячущихся сотрудников;

• Сотрудники работают на рост своих показателей.

Время владельца на рутину сводится к нулю, и он занимается только стратегией и управлением:

• У каждого сотрудника есть инструкция ввода в должность и контрольные листы ежедневных дел; Владельца они больше не дергают;

• Если возникает критическая ситуация, руководители решают ее сами, так как ориентированы на результат;

• Владелец начинает видеть чужие функции, которые “висят” на нем, и передает их сотрудникам.

Компания перестает зависеть от “звездных сотрудников”, бизнес готов в любой момент заменить любого, но никто не хочет уходить, потому что видят перспективу:

• Каждый сотрудник видит структуру компании и должности, которые он может занять, если будет хорошо работать и на результат;

• Звездные сотрудники, которые “выполняют все и за всех”, начинают специализироваться на чем-то одном, а лишние функции распределяются между другими;

• Компания растет и появляются новые высокие должности, которые позволяют сотрудникам делать карьеру внутри компании.

Доход значительно возрастает , а владелец бизнеса получает чувство контроля и больших перспектив:

• Владелец четко видит, из каких функций состоит весь его бизнес, и как эти функции распределены между сотрудниками, что при этом остается без внимания;

• Владелец может в любую минуту посмотреть, что происходит, увидеть и проанализировать текущие показатели, определить, где узкие места, требующие расширения, компания быстро реагирует на рынок и идет на шаг опережая конкурентов.

Все бизнес-процессы ускоряются в 2-3 раза:

• Сложный клубок обязанностей разворачивается в строгую последовательность бизнес-процессов;

• Каждый сотрудник знает свое место и место коллег на схеме;

• Сотрудники решают вопросы напрямую друг с другом без вовлечения владельца и лишних людей.

Расходы уменьшились на 40% и продолжают плавно снижаться:

• Нет больше переделывания работы из-за несогласованности;

• Нет простаивающих и прячущихся сотрудников;

• Сотрудники работают на рост своих показателей.

Время владельца на рутину сводится к нулю, и он занимается только стратегией и управлением:

• Если возникает критическая ситуация, руководители решают ее сами, так как ориентированы на результат;

• Владелец начинает видеть чужие функции, которые “висят” на нем, и передает их сотрудникам.

Доход значительно возрастает , а у владельца появляется чувство контроля и больших перспектив:

• Владелец понимает, из каких функций состоит весь его бизнес, и как эти функции распределены между сотрудниками, что при этом остается без внимания;

• Владелец может в любую минуту посмотреть, что происходит, увидеть и проанализировать текущие показатели, определить, где узкие места, требующие расширения. Компания быстро реагирует на рынок и идет, опережая конкурентов на шаг.

За 10 лет наши технологииуправления внедрены в 650+ бизнесов.

Познакомьтесь с владельцами , которые уже прошли программу и систематизировали свой бизнес.

Ермаков Евгений

ГК “Покрофф” — производство кровельных материалов

Результат за год:

• Увеличил оборот с 1,5 до 1,8 млрд рублей в год.

• Затраты снизились на 12%.

• Снова начал получать удовольствие от развития бизнеса.

• Решил не продавать компанию, которая раньше высасывала всю энергию.

Демчич Светлана

Юридическая компания “Альянс ТМ”

Результат за 1,5 года:

• Доход увеличился в 3,75 раза!

• С 80 до 300 млн руб./год.

• Команда выросла с 12 до 55 человек.

• Проводила в офисе 12 часов. Теперь - не больше 4 часов.

Евтушенко Сергей

Сеть магазинов бытовой химии “Червоний маркет”

Результат за год:

• Увеличил количество магазинов с 25 до 40.

• Увеличил штат сотрудников с 250 до 600.

• Доход вырос с 5 до 20 млн руб. в месяц.

• Время на работе сократилось с 60 до 30 часов в неделю.

Пронив Тарас

Сеть аптек и салонов оптики “Biomed”

Результат за 1,5 года:

• Увеличил количество филиалов с 8 до 22.

• Увеличил штат сотрудников с 50 до 100.

• Снизил время пребывания на работе с 60 до 30 часов в неделю.

• При этом оборот вырос в 2,5 раза и продолжает расти.

Тасиц Татьяна

Сеть школ английского языка “Flash”

Результат за год:

• Увеличила количество сотрудников с 19 до 125.

• Доход вырос в 25 раз.

• Снизила время пребывания на работе с 60 до 30 часов в неделю.

• Руководит компанией дистанционно и занимается только стратегическим управлением.

Андрикевич Андрей

Производство насосного оборудования “Water Energy”

Результат за год:

• Увеличил штат сотрудников с 20 до 100.

• Определил свой вектор развития.

• Открыл собственное производство насосного оборудования, которое стремительно и успешно стартовало на рынке СНГ.

Ермаков Евгений

ГК “Покрофф” — производство кровельных материалов

Результат за год:

• Увеличил оборот с 1,5 до 1,8 млрд рублей в год.

• Затраты снизились на 12%.

• Снова начал получать удовольствие от развития бизнеса.

• Решил не продавать компанию, которая раньше высасывала всю энергию.

Демчич Светлана

Юридическая компания “Альянс ТМ”

Результат за 1,5 года:

• Доход увеличился в 3,75 раза!

• С 80 до 300 млн руб./год.

• Команда выросла с 12 до 55 человек.

• Проводила в офисе 12 часов.Теперь - не больше 4 часов.

Пешин Сергей

ООО “Группа центр” — дистрибуция продуктов питания

Результат за год:

• Снизил штат сотрудников с 255 до 178 человек.

• Оборот увеличился с 480 млн руб. до 720 млн в год.

• Выросла мотивация персонала, остановилась текучесть профессиональных кадров.

• Владелец уделяет больше времени отдыху.

Евтушенко Сергей

Сеть магазинов бытовой химии “Червоний маркет”

Результат за год:

• Увеличил количество магазинов с 25 до 40.

• Увеличил штат сотрудников с 250 до 600.

• Доход вырос с 5 до 20 млн руб. в месяц.

• Время на работе сократилось с 60 до 30 часов в неделю.

Пронив Тарас

Сеть аптек и салонов оптики “Biomed”

Результат за 1,5 года:

• Увеличил количество филиалов с 8 до 22.

• Увеличил штат сотрудников с 50 до 100.

• Снизил время пребывания на работе с 60 до 30 часов в неделю.

• При этом оборот вырос в 2,5 раза и продолжает расти.

Тасиц Татьяна

Сеть школ английского языка “Flash”

Результат за год:

• Увеличила количество сотрудников с 19 до 125.

• Доход вырос в 25 раз.

• Снизила время пребывания на работе с 60 до 30 часов в неделю.

• Руководит компанией дистанционно и занимается только стратегическим управлением.

Андрикевич Андрей

Производство насосного оборудования “Water Energy”

Результат за год:

• Увеличил штат сотрудников с 20 до 100.

• Определил свой вектор развития.

Сейчас программу проходят 70 компаний

Почему с Business Booster вы гарантированно вернете себе контроль над бизнесом и укрепите свои позиции на рынке?

Вы сами внедряете все изменения в бизнес.

Все владельцы бизнеса мечтают, чтобы пришел волшебный консультант и сделал все «под ключ». Но это не работает. Никакой консультант не знает ваш бизнес так же хорошо, как вы. Уйдет консультант - уйдет знание того, как это работает. Как владелец, вы сможете избежать ошибок в развитии и укрепить свою власть. С приглашенным специалистом вы никогда не получите таких результатов.

Ваши сотрудники поддержат изменения и развитие компании.

Мы уделяем особое внимание проработке целей и идеологии вашей компании. Вы сможете точно донести эти цели до сотрудников и получить их поддержку. Кроме того, их мотивация вырастет: они будут держаться за вас как за надежного работодателя, и вы еще больше простимулируете их к эффективной работе.

Четкая программа развития.

Все задачи по развитию выполняются по согласованному плану с понятными датами начала и завершения каждого этапа. Сотрудники заранее ознакомлены со всем планом программы, знают продолжительность каждого курса и последующие шаги по внедрению системы. Программа предусматривает совещания и рабочие встречи с точным регламентом и инструкциями по проведению.

Мощная антикризисная поддержка

Максимальная поддержка в это непростое время — сообщество сильных владельцев бизнеса, с которыми у вас будут регулярные брейнштормы, антикризисная “горячая линия” с лучшими экспертами, которые не раз выходили из кризиса без потерь, подробный разбор сложных вопросов и подробные программы действий.

Понимание через обучение.

В программе предусмотрены семинары и занятия, которые владелец проводит своим сотрудникам. Наша задача - хорошо его подготовить, натренировать и затем помочь ему провести занятие. Такие занятия записываютя на видео и используются в будущем для обучения новых сотрудников. Они становятся частью материалов корпоративного обучения. Это дает возможность быстро обучать персонал особенностям работы в конкретной компании.

Точные материалы и инструкции для каждой задачи программы.

Сам проект - это четкий план работы, двигаясь по которому, владелец получает построенную компанию, готовую к расширению. Каждое действие точно описано и опробовано на практике многократно. Все возможные препятствия и сложности учтены в программе.

Программа подходит для любого бизнеса.

Обучение инструментам управления по программе Александра Высоцкого прошли более 650 владельцев самых разных компаний:

Со штатом от 12 до 600 человек;

Оборотом от 60 млн до 2 млрд в год;

Ниши: от обучения тайм-менеджменту до производств и строительных компаний.

Как проходит программа?

Годовое сопровождение с обучением, шаблонами и гарантией внедрения

• Пошаговые видеоуроки с поэтапным построением системы;
• Дополнительные материалы по любым задачам для развития именно вашего бизнеса в текущей ситуации;
• Регулярные задания и отчеты;
• Сессии вопрос-ответ с консультантом и в мастермайнд группе;
• Обратная связь опытного тренера.

• Доступ в закрытое сообщество собственников;
• Закрытый телеграм-чат с А. Высоцким;
• Soft Skills Booster для владельца;
• Прокачка ключевых сотрудников (Team Booster Academy);
• Прокачка ключевого руководителя (Team Booster MBA);
• Закрытая вип группа с Высоцким (до 10 чел);
• Оффлайн-конференция VBF (без авиа и проживания);
• Разработка стратегии на 7-дневной оффлайн стратегической сессии.

• Шаблон оргсхемы под вашу нишу;
• Шаблон соглашения учредителей;
• Шаблон инструкции по оперативному планированию деятельности;
• Шаблон проведения совещаний, собраний и координации;
• Шаблон инструкции по управлению финансами бизнеса для руководителей;
• Шаблон описания финансовой модели бизнеса;
• Шаблон описания должностных обязанностей;
• Шаблон проведения планерок и стратегических сессий;
• Шаблон 21 статистики-графиков;
• Шаблон 10-минутного собеседования с кандидатом;
• И еще 11 шаблонов.

• Как передавать функции и вводить в должность;
• Как быстро и эффективно делегировать второстепенные функции членам команды;
• Набор инструкций по организации эффективного найма и введения в должность (от объявления и интервью до первых результатов и принятия решения);
• Как применить оперативное планирование для повышения результатов;
• Как прописать политику, регламенты и внедрять их, чтобы они работали;
• Как подготовить бухгалтерию к внедрению финансового менеджмента;
• И еще 14 инструкций и дополнительных документов.

Как построена программа?

12 шагов технологии успешного бизнеса

1 шаг - Фундамент
2 шаг - Ключевые статистики
3 шаг - Разработка оргсхемы
4 шаг - Внедрение оргсхемы
5 шаг - Расширенные статистики
6 шаг - Делегирование

7 шаг - Найм
8 шаг - Еженедельное планирование
9 шаг - Координации руководителей
10 шаг - Финансы
11 шаг - Продажи
12 шаг - Маркетинг

Ноу-хау по построению системной компании (2 года обновлений)

Основная программа систематизации (11 курсов):
- Фундамент
- Оргсхема
- Внедрение оргсхемы
- Делегирование
- Найм
- Расширенные статистики
- Оперативное планирование
- Координация руководителей
- Финансы
- Продажи и маркетинг
- Все необходимые для систематизации шаблоны документов
Консалтинг по внедрению
- Индивидуальное сопровождение и еженедельные встречи с коучем
- Встречи с консультантом-экспертом по ключевым инструментам
- 12 месяцев внедрения с гарантией результата
- Доступ в закрытое сообщество резидентов ББ
- Еженедельные спринты с целями и бонусом за завершение
Антикризисная программа
- Видео с пошаговой программой действий
- Еженедельные мозговые штурмы
- Антикризисная «горячая линия»
- Разработка стратегии в Бизнес-туре в Нью-Йорке (7 дней + годовое сопровождение) — разработка и внедрение стратегии развития компании (при оплате до конца 2020 г.)
- Создание УК для разных направлений в бизнесе/сети филиалов/франшизы
- Вручение сертификата о завершении программы (Нью-Йорк*)
- 4 электронные книги А. Высоцкого
- 5 электронных брошюр А. Высоцкого
- Печатные книги и брошюры А. Высоцкого (4 книги + 5 брошюр)
- 24 онлайн мастер-класса с экспертами
- Закрытый телеграм-чат с А. Высоцким
- 6 онлайн мастер-классов с А. Высоцким
- Оффлайн конференция Турция (входит проживание)
- Встречи с миллионерами-собственниками системного бизнеса с прибылью от 1 млн $ в год (онлайн и оффлайн)
- 3 экспертные консультации по внедрению (1 час)
- 3 Visotsky Business Club в Москве (1 день)
- Пакет курсов Онлайн Академии по инструментам управления (7 чел.)
- Обучение топ-менеджера в Школе Руководителей
БОНУСЫ
- Алексей Молчанов — урок по выбору CRM
- Владимир Сидоренко (Перформия) "Найм топ-менеджеров"
- Владимир Сидоренко Тест Перформии с разбором вашего психотипа
- Евгений Котов (Practicum Group) "Управление мотивацией команды"
- Максим Чернов «Личный бренд»
- Виталий Кузнецов «Продажи и маркетинг»
- Мария Солодар «Интернет-маркетинг»
- Доступ к сервису для автоматизации оргсхемы компании
760 000 р/мес

Ноу-хау по построению системной компании (2 года обновлений)
- Основная программа систематизации (11 курсов):
  - Фундамент
  - Оргсхема
  - Внедрение оргсхемы
  - Делегирование
  - Найм
  - Расширенные статистики
  - Оперативное планирование
  - Координация руководителей
  - Финансы
  - Продажи и маркетинг
  - Все необходимые для систематизации шаблоны документов
  Консалтинг по внедрению
  - Индивидуальное сопровождение и еженедельные встречи с коучем
  - Встречи с консультантом-экспертом по ключевым инструментам
  - 12 месяцев внедрения с гарантией результата
  - Доступ в закрытое сообщество резидентов ББ
  - Еженедельные спринты с целями и бонусом за завершение
  Антикризисная программа
  - Видео с пошаговой программой действий
  - Еженедельные мозговые штурмы
  - Антикризисная «горячая линия»
  - Разработка стратегии в Бизнес-туре в Нью-Йорке (7 дней + годовое сопровождение) — разработка и внедрение стратегии развития компании (при оплате до конца 2020 г.)
  - Вручение сертификата о завершении программы (Нью-Йорк*)
  - 4 электронные книги А. Высоцкого
  - 5 электронных брошюр А. Высоцкого
  - Печатные книги и брошюры А. Высоцкого (4 книги + 5 брошюр)
  - 24 онлайн мастер-класса с экспертами
  - Закрытый телеграм-чат с А. Высоцким
  - 6 онлайн мастер-классов с А. Высоцким
  - Оффлайн конференция Турция (входит проживание)
  - Встречи с миллионерами-собственниками системного бизнеса с прибылью от 1 млн $ в год (онлайн и оффлайн)
  - 3 экспертные консультации по внедрению (1 час)
  - 3 Visotsky Business Club в Москве (1 день)
  - Пакет курсов Онлайн Академии по инструментам управления (7 чел.)
  - Обучение топ-менеджера в Школе Руководителей
  БОНУСЫ
  - Алексей Молчанов — урок по выбору CRM
  - Владимир Сидоренко (Перформия) "Найм топ-менеджеров"
  - Владимир Сидоренко Тест Перформии с разбором вашего психотипа
  - Евгений Котов (Practicum Group) "Управление мотивацией команды"
  - Максим Чернов «Личный бренд»
  - Виталий Кузнецов «Продажи и маркетинг»
  - Мария Солодар «Интернет-маркетинг»
  - Доступ к сервису для автоматизации оргсхемы компании
  380 000 р/мес
  
  Ноу-хау по построению системной компании (2 года обновлений)
  - Основная программа систематизации (11 курсов):
    - Фундамент
    - Оргсхема
    - Внедрение оргсхемы
    - Делегирование
    - Найм
    - Расширенные статистики
    - Оперативное планирование
    - Координация руководителей
    - Финансы
    - Продажи и маркетинг
    - Все необходимые для систематизации шаблоны документов
    Консалтинг по внедрению
    - Индивидуальное сопровождение и еженедельные встречи с коучем
    - Встречи с консультантом-экспертом по ключевым инструментам
    - 12 месяцев внедрения с гарантией результата
    - Доступ в закрытое сообщество резидентов ББ
    - Еженедельные спринты с целями и бонусом за завершение
    Антикризисная программа
    - Видео с пошаговой программой действий
    - Еженедельные мозговые штурмы
    - Антикризисная «горячая линия»
    - Вручение сертификата о завершении программы (Москва/Киев)
    БОНУСЫ
    - Алексей Молчанов — урок по выбору CRM
    - Владимир Сидоренко (Перформия) "Найм топ-менеджеров"
    - Владимир Сидоренко Тест Перформии с разбором вашего психотипа
    - Евгений Котов (Practicum Group) "Управление мотивацией команды"
    - Доступ к сервису для автоматизации оргсхемы компании
    195 000 р/мес
    
    Ноу-хау по построению системной компании (2 года обновлений)
    - Основная программа систематизации (11 курсов):
      - Фундамент
      - Оргсхема
      - Внедрение оргсхемы
      - Делегирование
      - Найм
      - Расширенные статистики
      - Оперативное планирование
      - Координация руководителей
      - Финансы
      - Продажи и маркетинг
      - Все необходимые для систематизации шаблоны документов
      Консалтинг по внедрению
      
      Антикризисная программа
      - Видео с пошаговой программой действий
      - Еженедельные мозговые штурмы
      - Антикризисная «горячая линия»
      БОНУСЫ
      
      Дополнительные курсы для владельцев бизнеса
      - Доступ к сервису для автоматизации оргсхемы компании
      80 000 р/мес
      
      При единоразовой оплате
      
      Ноу-хау по построению системной компании
      - Фундамент
      - Ключевые статистики
      - Оргсхема
      - Внедрение оргсхемы
      - Делегирование
      - Найм
      - Расширенные статистики
      - Оперативное планирование
      - Координация руководителей
      - Финансы
      - Все необходимые для систематизации шаблоны документов
      Консалтинг по внедрению
      - Индивидуальное сопровождение и коучинг
      - Поддержка консультанта-эксперта по ключевым инструментам
      - Внедрение с гарантией результата
      - Доступ в закрытое сообщество резидентов ББ
      - Еженедельные спринты с целями и бонусом за завершение
      Книги и материалы:
      - 4 электронные книги А. Высоцкого
      - 5 электронных брошюр А. Высоцкого
      Мастер-классы и мастермайнды:
      - Закрытый телеграм-чат с А. Высоцким
      - Оффлайн-конференция VBF (без авиа и проживания)
      - Разработка стратегии на 7-дневной оффлайн стратегической сессии
      - Soft Skills Booster для владельца
      - Закрытая вип группа с Высоцким (до 10 чел)
      Топ-менеджеры и сотрудники
      - Пакет курсов Team Booster Academy по инструментам управления
      - Прокачка ключевого руководителя в Team Booster MBA
      Дополнительные курсы для владельцев бизнеса
      
      Курсы от партнеров продвижение и PR:
      
      Сравнение системного бизнеса с обычным
      Обычный бизнес Если собственник уедет в отпуск без связи на 1 месяц без предупреждения - высокий риск просадки. После бурной стартап фазы рост замедляется, возможна стагнация. Стратегия компании не определена, или её точно знает только собственник, а сотрудники просто “тянут лямки”. Плохо налажен учёт результатов сотрудников, они часто просто отсиживают свое время. Бизнес держится на ключевых сотрудниках, уход любого из которых приведет к серьезной просадке бизнеса. Плохая координация отделов, отделы решают вопросы через руководство, а не напрямую, 70% времени руководителей тратится впустую. Качество предоставления услуг может скакать, контролем качества занимаются клиенты. Собственник получает свой доход в последнюю очередь, может оставаться без дохода или даже в минусе, в то время как сотрудники имеют гарантированную зарплату. Сотрудников приходится подгонять, переделывать за них работу и выводить из критических положений – тушить пожары. Растет медленнее, чем топ-5 конкурентов. Собственнику некогда заниматься проработкой стратегии, развитием бизнеса, львиная доля внимания уходит в оперативку. Собственник выгорает, готов продать бизнес за бесценок лишь бы избавиться от этого бремени. Системный бизнес Компания растет и развивается без операционного участия собственника. Компания из месяца в месяц стабильно растет, порой стремительно, по 30%-70% в месяц. Все сотрудники знают стратегию, идут в общем направлении, замотивированы на достижение целей компании. Каждый сотрудник видит свои результаты, четко измеряет их, заинтересован в росте. Четко выстроенная система управления, даже если уходят ключевые люди - есть технология их замены, бизнес устойчив. Действия разных подразделений хорошо спланированы и согласованы между собой, 70% задач решаются эффективно без руководителей. . Стабильно высокое и растущее качество предоставления услуг. Собственник всегда получает дивиденды и получает их первым из полученной выручки. Бизнес всегда в прибыли. Все сотрудники вовлечены в рост, им нравится работать и видеть свои результаты. Высокая скорость развития и способность противостоять сильным конкурентам. Собственник занимается только стратегическим планированием и развитием бизнеса, все оперативные задачи решают сотрудники. Собственник заново “влюбляется” в свой бизнес, с удовольствием развивает его или очень выгодно продаёт.
      Заблуждения о системном бизнесе
      
      Для тех, кто думает, что система нужна не всем бизнесам.
      
      Миф №1. Системой управления в компании нужно заниматься, когда все хорошо, а в кризис траты на консультантов неоправданы.
      
      Во времена нестабильности ваша компания как никогда раньше нуждается в прочном основании для работы и прозрачном контроле. Когда все вокруг рушится, система управления становится тем, на что вы можете опереться как владелец и не потонуть. Сейчас вы можете вслед за многочисленными конкурентами, сдаться под давлением обстоятельств или действовать проактивно и использовать все возможности, чтобы не просто выжить, но и использовать кризис как мощный толчок к росту и развитию бизнеса.
      
      Миф №2. Это всё простые вещи, тут нечему учиться, нечего внедрять. Планирование, оргструктура, идеология - в том нет ничего принципиально нового, мы это уже проходили, пробовали. Что-то работает, что-то нет, но базово ничего не поменялось.
      
      Мы не внедряем отдельные инструменты, мы даем технологию внедрения системы. У владельца бизнеса много успешных действий, большой опыт и масса знаний различных отдельных инструментов по развитию бизнеса. Чего владельцам не хватает - это общей технологии управления. У владельцев часто нет понимания того, как объединить все действия в одну систему, которая будет работать без его участия. Есть два набора примерно одинаковых механизмов: автомобили Жигули и Мерседес. Концептуально - это плюс-минус одно и то же. Однако есть нюансы в изначальном дизайне всей системы, технологии изготовления составных частей и их сборке. Мы не просто продаем вам Мерседес S-класса, мы обучаем технологии, как превратить ваш бизнес в бизнес S-класса, и тому, как делать такие бизнесы серийно.
      
      Миф №3. Если у вас такая уникальная технология, то почему же вы не делаете свои бизнесы, а других учите. Все бизнес-консультанты - просто умники, которые паразитируют на других бизнесах.
      
      Мы пришли к технологиям управления через пробы и ошибки в создании реальных бизнесов, не связанных с консалтингом и обучением.
      📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎