научная статья по теме СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ: КАЙДЗЕН-КОСТИНГ И ТАРГЕТ-КОСТИНГ В ПОДРЯДНОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ Экономика и экономические науки

Текст научной статьи на тему «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ: КАЙДЗЕН-КОСТИНГ И ТАРГЕТ-КОСТИНГ В ПОДРЯДНОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ»

Совершенствование системы управления: кайдзен-костинг и таргет-костинг в подрядной строительной компании

бухгалтер, ЗАО «Триада-Холдинг» (Россия, г. Москва, Проспект Маршала Жукова, д. 6, стр. 2; e-mail: tatvalpe@gmail.com)

Аннотация. В статье рассмотрены особенности современных японских методов управления затратами кайдзен-костинга и таргет-костинга, которые в отличие от западных аналогов являются инструментами стратегического менеджмента, а не производственного учета. Методы актуальны в подрядных строительных компаниях, которые готовы к использованию основных принципов и алгоритмов их внедрения. Выделены задачи, которые решаются с помощью инструментов кайдзен-костинга и таргет-костинга. Применение последних на разных стадиях жизненного цикла строительного проекта дает синергетический эффект.

Abstract. This article describes the features of modern Japanese methods of cost management kaizen costing and target costing. They are tools of strategic management, rather than cost accounting, as opposed to foreign methods. Methods relevant for contractors which are ready to use the basic principles and algorithms of their introduction. Highlighted the problems solved by using ^ tools kaizen costing and target costing. They provide a synergistic effect when applying at different stages of the life cycle of a construction project.

Ключевые слова: кайдзен-костинг, таргет-костинг, управление затратами в строительстве, себестоимость строительно-монтажных работ, система управления компанией.

Keywords: kaizen costing, target costing, cost management in construction, the cost of construction, company management system.

Основную ответственность за возведение объекта строительства, выполнение строительно-монтажных работ несет подрядная строительная организация. Как правило, договором подряда определены условия, по которым подрядчик отвечает и за сроки, и за качество производимых работ. Общеизвестно, что одним из условий для появления и роста прибыли является минимизация издержек, при этом управление затратами выступает важнейшим фактором обеспечения развития строительной компании. [10]

Сегодня, в условиях суровой конкуренции на рынке, любое промедление в освоении самых передовых технологий обходится дорого, в том числе в управлении затратами организации. В связи с этим пора обратить внимание строителей на набирающие популярность инструменты управления, разработанные и применяемые японскими компаниями: кайдзен-костинг и тар-гет-костинг, о возможностях применения которых многие западные и отечественные руководители еще не знают. [6]

Система кайдзен зародилась в компании Toyota, поэтому первые последователи этого направления появились именно в машиностроении и на производственных предприятиях не только мира, но и России (ГАЗ, КАМАЗ, РУСАЛ). Таким образом, в настоящий момент система кайдзен востребована на крупных не строительных предприятиях, где каждое подразделение отвечает за свой участок работы, и от связанности действий всех участков зависит результат. [4]

В строительстве система кайдзен может быть особенно актуальна, так как с одной стороны оно также консервативно, как и промышленность, а с другой - имеет резервы для вариаций в технологиях, материалах и ресурсах. Рассмотрим возможность применения кайдзен-костинга и таргет-костинга с целью организации системы управления затратами в подрядных строитель-

ных компаниях, так как именно они осуществляют процесс производства строительных работ.

Слово «кайдзен» имеет японское происхождение и означает постепенное усовершенствование деятельности компании за счет внутренних резервов, без привлечения инвестиций. Отсюда «кайдзен-костинг» - это концепция, направленная на обеспечение необходимого уровня себестоимости продукта и поиск возможностей снижения затрат до некоторого целевого уровня.

Таргет-костинг (от англ. target costing — целевая стоимость; японское название — genka kikaku) — это метод управления себестоимостью (затратами на производство) продукции, зародившийся в Японии в 1960-х годах. Сущность заключается в снижении себестоимости продукции на всем ее производственном цикле за счет применения производственных, инженерных, научных исследований и разработок. [9]

Идея создания таргет-костинг основана на том, что традиционная формула ценообразования:

Себестоимость + Прибыль = Цена, в концепции таргет-костинг трансформируется в равенство:

Цена - Прибыль = Себестоимость Применение данного инструмента еще на стадии проектирования и разработки продукта или проекта позволяет приблизиться к целевой себестоимости благодаря вовлечению сотрудников всех звеньев производственного процесса. [7]

В свое время в японских компаниях тар-гет-костинг внедрялся скорее с целью мотивации сотрудников, чтобы те действовали в соответствии долгосрочными стратегиями, чем с целью обеспечения топ-менеджеров точной и детальной информацией о прибыли, целевых затратах и отклонениях. [8]

Повышение конкурентоспособности компании, захват и удержание сегмента рынка за

Экономика и предпринимательство, № 1 (ч.З), 2G14 г.

счет снижения затрат осуществляется посредством использования таргет-костинга на стадии планирования продукта, а кайдзен-костинга при производстве. [7]

Стадии жизненного цикла продукта сопоставимы со стадиями реализации строительного проекта в подрядной строительной организации, что обуславливает возможность применения таргет- и кайдзен-костинга для снижения затрат и повышения конкурентоспособности такой компании.

На предпроизводственной стадии создается и изучается проектная документация, разрабатывается технология производства, размещаются заказы на конкретные элементы, осуществляется подготовка производства. Здесь могут быть проведены работы по повышению эффективности за счет улучшения строительных конструкций, усовершенствования технологии производства, применения более дешевого сырья, материалов и т. д. Именно на этой стадии объективно существуют самые большие резервы снижения себестоимости объекта строительства.

На производственной стадии происходит освоение и применение новых изделий, технологий, материалов и передовых методов организации производства. Коренное изменение этого процесса невозможно без больших потерь. Поэтому на данной стадии выявляются и используются излишние затраты ресурсов, которые не затрагивают производственный процесс. Эти резервы связаны с улучшением организации труда, повышением его интенсивности, сокращением простоев строительных машин и механизмов, технологического автотранспорта и оборудования, экономией и рациональным использованием сырья и материалов.

Стадия эксплуатации делится на два периода: гарантийный, когда исполнитель обязан ликвидировать выявленные потребителем недоделки, недостатки, и послегарантийный, обычно выходящий за рамки деятельности подрядчиков. На стадии эксплуатации объекта снижение затрат зависит главным образом от качества работ, выполненных на первых двух стадиях. [2]

Особое значение имеет сопровождение проекта высококвалифицированной юридической службой на всех стадиях жизненного цикла. От грамотного ведения договорной документации и защиты интересов в суде во многом зависит успех компании.

Для того, чтобы оценить возможность применения кайдзен- и таргет-костинга в строительстве, проанализируем затраты, входящие в себестоимость строительных работ и связанные непосредственно с процессом производства этих работ.

В зависимости от способов включения в себестоимость строительных работ затраты подразделяются на:

• Прямые (или переменные) затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом, размер которых зависит от объемов выполненных работ. Они определяются на единицу выполненных работ;

• Накладные (или косвенные) расходы, связанные с организацией и управлением производством строительных работ в целом. Эти затраты не могут быть рассчитаны на единицу того или иного вида работ в строительстве, поэтому

их определяют по установленным нормам. [1, с.91-93]

Наиболее ощутимый эффект от снижения себестоимости строительно-монтажных работ возможен по статьям затрат «материалы» и «накладные расходы», размер которых составляет в сумме 50-70% от общей себестоимости работ. Экономия по статье «материалы» возможно за счет приобретения более дешевых материалов, снижения транспортных расходов, внедрения новых материалов и конструкций, сокращения затрат на хранение материалов на складах и объектах. Усилия строительной организации должны быть направлены на поиск долгосрочных контрактов с партнерами, поставляющими материалы со скидками и обеспечивающими их четкую централизованную доставку на объект. Причем, недостаточная отлаженность графика поставок неблагоприятно сказывается не только на уровне затрат, но и на качестве работ. Таким образом, в случае отставания от графика возникает простой рабочих и техники, что ведет к увеличению времени проведения работ, а в случае опережения установленных сроков поставок создаются проблемы размещения и надлежащего хранения материалов. Следовательно, основными направлениями снижения затрат на производство строительно-монтажных работ являются сокращение расхода материалов, контроль за использованием ресурсов и четкое соблюдение норм. [3]

Снижение себестоимости строительно-монтажных работ подрядными компаниями возможно за счет экономии материальных ресурсов, разработки и внедрения технологически новой и усовершенствованной строительной техники, машин и механизмов, применения современных методов эксплуатации оборудования, методов организации и планирования строительства, а также повышения технического уровня строительного производства. [2]

Естественно, снижение затрат является неотъемлемым атрибутом эффективной деятельности компании, однако использование методов кайдзен-костинга и таргет-костинга меняет сам подход к управлению затратами, основанный на вовлечении и мотивировании всего персонала. Поощрение людей, активно принимающих участие в деятельности кайзен, осуществляется как с помощью материального стимулирования, так и использования нематериальных с

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.