научная статья по теме Логистизация бизнес-процессов современного предприятия Биология

Текст научной статьи на тему «Логистизация бизнес-процессов современного предприятия»

Список использованных источников

1. Вахрушина, М.А. / Международные стандарты учета и финансовой отчетности: учеб. пособие / Под ред. М.А. Вахрушиной. - М. : Вузовский учебник, 2009. - 320 с.

2. Модеров, С. Актуальные вопросы применения МСФО в России, проведения международного аудита финансовой отчетности, составленной в соответствии с МСФО [Текст] : / С. Модеров // Международный бухгалтерский учет. - 2008. - № 12 (120).

Казанский государственный технологический университет г. Казань, Россия

ЛОГИСТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В рамках ведения современного бизнеса повышается интерес к логистике, то есть наблюдается тенденция логистизации бизнес-процессов. В соответствии с чем, в статье приведено расширенное определение термина «логистизация». Предложена методика эффективности организации и управления логистическими бизнес-процессами. Даны рекомендации по оптимизации организации бизнес-процессов с помощью программы IDEF.

На современном этапе развития, особенно в условиях экономической напряженности, отечественным производителям для обеспечения устойчивого положения на рынке и выпуска конкурентоспособной продукции приходится использовать современные методы ведения бизнеса. Одним из таких методов является рациональное применение логистического инструментария, предполагающего логи-стизацию бизнес-процессов и повышение за счет этого конкурентоспособности деятельности предприятия. В соответствии с этим, в последние годы наблюдается тенденция логистизации бизнес-процессов, на основании чего в настоящее время этот аспект является одним из наиболее прогрессивных научно-прикладных направлений [1].

Отечественная и зарубежная литература подробно описывает и анализирует логистические аспекты в деятельности промышленных предприятий [2]. Как считает А. И. Семененко логистизация -это «тотальная организация логистических систем и цепей на основе теории логистики». Нами ниже приведено более широкое определение, раскрывающее суть данного термина. По нашему мнению, ло-гистизация бизнес-процессов - это систематизированная организация и управление хозяйственной деятельностью предприятий, обеспечивающие координацию информационных и материальных потоков по всей логистической цепи на всех иерархических уровнях; доставку в требуемое место и время, в требуемом количестве; накопление структурированных данных для проведения полномасштабного анализа и принятия решений; доведение анализа до исполнителя и контроль исполнения посредством применения концепций и технологий логистики. Логистизация промышленных предприятий заключается в подготовке и внедрении принципов и методов логистики в его деятельность. При организации хозяйственной деятельности с помощью логистизации бизнес-процессов промышленные предприятия становятся более гибкими в отношении постоянно меняющейся рыночной среды. Становится очевидным, что при этом необходимо учитывать опыт успешных предприятий внутри и вне отрасли, в которой действует объект логистизации, - не только зарубежных, но и отечественных, более приближенный к реальным российским условиям [3].

Проблема поиска рациональных и оптимальных управленческих решений в сложных хозяйственных ситуациях всегда имела место в практической деятельности предприятий, но в последнее время их роль значительно возросла: повысился динамизм окружающей среды и сократился период времени эффективного действия решений. Развитие науки и технологий обусловило появление большого числа их альтернативных вариантов, усилилась взаимозависимость и взаимообусловленность разных управленческих решений и их последствий, многократно увеличилась трудоёмкость принятия и реализации сложных и многокритериальных решений. Принятие рациональных и оптимальных управленческих решений является основным направлением логистизации бизнес-процессов предприятий и организаций на стратегическом и оперативном уровнях. Формирование в отечественной экономике процессно-ориентированных систем предполагает использование менеджерами предприятий целого комплекса методов и моделей принятия оптимальных решений в закупках, производстве и распределении товаров, услуг.

Но следует отметить, что важным моментом при эффективной разработке логистической системы, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия по сравнению с конкурентами является рациональное планирование логистических издержек. В соответствии с чем, нами приведена

методика расчета эффективности организации и управления логистическими бизнес-процессами. В соответствии с этим мы предлагаем следующую формулу (1) для расчета эффективности организации и управления логистическими бизнес-процессами:

Z1 + Z 2 + Z 3 + Z 4 + Z 5

Effect log isticalb. - pr. = -—--(1)

где: Effect log icaib.- pr.- экономический эффект, полученный от организации и управления логистическими бизнес-процессами; Z1 - затраты на планирование потребностей: затраты на маркетинговые исследования, расходы на рекламу, расходы на обмен информацией; Z 2 - затраты на планирование и реализацию закупки сырья: затраты на приобретение сырья, материалов, комплектующих изделий; транспортные расходы, наценки и другие виды оплаты услуг коммерческо-посреднических предприятий; оплата таможенных пошлин, сборов, связанных с приобретением материальных ресурсов и т.

д.; - затраты на производство товара: расходы на ремонт основных средств; расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд; затраты на производство единицы продукции, расходы на упаковку и т. д.; Z 4 - затраты складирования товара: расходы на хранение запасов; вывоз продукции на склад (внутризаводское перемещение грузов), то есть расходы по погрузке на транспортные средства; расходы по доставке на склад готовой продукции, разгрузке; потери при хранении товаров от

мобилизации средств в запасах; Z 5 - затраты на планирование транспортировки и реализацию готовой продукции: расходы по оплате транспортных услуг сторонних организаций за перевозку товаров; расходы на оказание услуг организаций по погрузочно-разгрузочным операциям; расходы на оплату за экспедиторские операции и другим услугам; расходы на оплату временного хранения грузов на станциях, аэропортах и т. д.; P - доход, полученный от реализации произведенных товаров при рационально выстроенном логистическом процессе на протяжении всей цепей поставок;

Если данный показатель > 1, то логистические бизнес-процессы эффективно планируются и оптимально организовываются и управляются различными службами предприятия; если показатель < 1, то соответственно необходимо пересмотреть организацию и управление данными бизнес-процессами для повышения конкурентоспособности предприятия и получения ими максимально возможной прибыли.

Также следует отметить, что эффективность деятельности предприятия зависит и от оптимального уровня запасов, находящихся на предприятии. Основными показателями для расчета оптимального запаса на складе могут стать потребность в материале и время реализации потребности. Расчет оптимального уровня запаса необходим для налаженной работы предприятий. Также здесь следует отметить, что проблема оптимальности уровня запаса на складах не решена полностью на многих промышленных предприятиях. Чаще всего наблюдается или недостаток, или переизбыток запасов. Так как многие предприятия до сих пор для учета или отслеживания запасов применяют карточки складского учета, в которых указывается поступление материалов на склад, их отпуск со склада, остаток. Как правило, информация с карточек дублируется в книгах учета движения материалов. В соответствии с этим, скорость такой системы крайне не высока и в силу специфики регистрации информации приводит к значительному количеству ошибок и неточностей.

По нашему мнению, наиболее эффективным способом организации бизнес-процессов является программа IDEF («Интеграция компьютерных и промышленных технологий»). Так как применение методологии системы IDEF (особенно в сочетании с программными средствами) позволяет существенно повысить эффект от взаимодействия специалистов как внутри предприятия, так и с внешними консультантами, например, на этапе концептуального проектирования информационной системы. Очень важным является возможность использования навыков моделирования при разработке новых расширений бизнеса, как стратегического характера, так и оперативного (например, начало продаж по предварительным заказам). Все это можно процедурно увязать с существующими процессами, то есть вписать в контекст существующей деятельности и довести до конкретных исполнителей. Таким образом, лишь точно построив процессы (и, конечно, устранив выявленные в результате этого мероприятия «нестыковки») промышленные предприятия смогут достичь одной из главных целей логистики - создание некого конвейера упорядочившего всю работу предприятия и добиться существенного улучшения по важнейшим логистическим показателям, характеризующим его деятельность. На основе выше изложенного мы приходим к выводу, что микрологистическая система конкурентоспособных промышленных предприятий должна представлять собой комплексную, соответствующим образом организационно структурированную и систематизированную совокупность связанных между собой и с внешней средой логистических бизнес-процессов, обеспечивающих эффективное управление хозяйственной деятельностью предприятия для достижения конкурентных позиций на промышленном рынке на основе теории логистики.

Список использованных источников

1. Бубенок, Е.А. Механизмы формирования конкурентоспособности организаций малого и среднего бизнеса в промышленности (на примере региональных мясоперерабатывающих предприятий). // Автореф. дис. к.э.н. 08.00.05. - Экономика и управление народ. хоз-вом (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами). - М., 2007. - 23 с.

2. Рунова, Е.В. Моделирование бизнес-процессов в условиях финансового оздоровления промышленных предприятий / Рунова, Е.В. // Вестник КГФЭИ. - № 4(13). - 2008. - С.13-25.

3. Сергеев, В.И. Влияние логистики на эффективность бизнеса-компании. / Сергеев В.И. //

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.