Разработка и реализация стратегии

Самое удивительное, что происходит в любой отрасли, на любом производстве, в любой компании – это убежденность собственников и топ-менеджеров в наличии успешно реализуемых стратегий внутри предприятия. Как мы не раз убеждались , под стратегией обычно понимают только рыночную. Однако формулировка стратегии – это только первый шаг. При этом совершенно не учитывается, что на практике, не зависимо от размеров компании или завода, всегда присутствуют финансовая, информационная, производственная стратегия и стратегия управления персоналом.

Проект по разработке и реализации стратегии начинается с определения рыночной стратегии.

Рыночная стратегия – это выбор целевых рынков и расчет сценариев выхода и присутствия на этих рынках. На основе рыночной стратегии разрабатываются финансовая, маркетинговая, информационная стратегии, стратегия по развитию персонала и стратегия производства, если таковое есть.

Системность подхода позволяет не только разработать грамотную стратегию, но и обеспечить ее реализацию за счет изменения системы операционного планирования и принятия решений и выстраивания системы ключевых показателей эффективности (КПЭ), что обеспечивает слаженную работу компании и ее прозрачность для Топ-менеджмента и Собственника. Такая компания быстро реагирует на изменение внешней среды, эффективна в борьбе с конкурентами и всегда остается в лидерах рынка.

Многолетний опыт позволяет нам выделить ряд типичных проблем возникающих не только со стратегическим, но и операционным планированием у многих наших заказчиков:

• проблема не понимания топ-менеджерами единой картины всех пяти, выше перечисленных, стратегий приводит к эффекту «лебедь – рак – щука»;
• отсутствие какой-либо из стратегий в оформленном рабочем варианте понижает эффективность работы компании в достижении намеченных целей;
• даже наличие контрольных точек и ключевых показателей эффективности, но при этом оторванных от целевых ориентиров, не дает возможность корректно прогнозировать дальнейшие шаги компании;
• отсутствие преемственности между стратегическим и операционным планированием, между генеральными задачами и текущим распределением ресурсов приводит к лишним затратам - денежным, материальным, трудовым;
• хорошо организованное операционное планирование при отсутствии навыков управления изменениями у топ-менеджмента, позволяет компании равномерно развиваться вместе с движением рыночных тенденций. Но, «идя в ногу» с рынком, компания проигрывает на конкурентном поле.

Реализация проекта по разработке стратегии и осуществлению ее исполнения происходит в последовательности действий:

• Разработка рыночной стратегии компании
• Разработка оргстратегий - финансовой, информационной, производственной, по персоналу - с целью поддержки выбранной рыночной стратегии
• Разработка долгосрочных целей на 2-3 года и отладка механизма целеполагания в компании, обеспечивающего связь стратегического и операционного планирования
• Разработка и внедрение систем операционного планирования, отчетности и мотивации, обеспечивающих исполнение стратегии
• Оптимизация оргструктуры для реализации выбранной стратегии.

На выходе комплексного проекта по разработке и реализации стратегии Вы получаете четко прописанную перспективу развития компании на ближайшие 3 - 5 лет в помесячном плане с указанием ответственных лиц и определением контрольных точек.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных Соглашение

ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.

1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - "Услуги"), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.

2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.

3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.

4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.

5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.

6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.